2018-10-27我觉得跟上级沟通中，关于“很难领会到上级意图的时候”，尽量站在上级的角度思考问题，进而再进行双向沟通，可能效果会更好。关于“如何影响上级的一些观点和决策”，有三个小办法可以试试：1、可以“借力打力”，通过寻求更多的支持者来引导上级；2、先做出成效和效果之后再来影响，有实际东西会更有说服力一些；3、那就是无条件执行，我们也许很难理解上级的规划和设想，那就好好做吧，我们本身就是在不断试错中成长的。因为不同的上级、不同的公司文化差异较大，这里面也没有更好的建议，只能根据实际情况灵活应变了。作者回复: 👍看完第32篇你会发现我们有共同观点：）
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2018-12-18深有感触，要有沟通意愿，明白沟通目的，输出影响，建立信任，提高通道品质，我要改进自己的缺点作者回复: 沟通的问题常常不在沟通上：）
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2019-11-27向上沟通，个人的经验是，如果是领导关心的项目，那么就应该及时同步项目的进展和遇到的问题；如果想寻求他的建议，也要和他反馈；如果寻求他的资源支持，也要和他反馈。但是需要注意的是，紧急的才当面反馈，不紧急的聊天工具反馈即可。 1
2019-06-18我觉得换位思考很重要，站在上级的角度去看问题，这次沟通，能让我是信息对称还是说需要我的帮助去解决一些问题，还是说需要我的协助。作者回复: 赞成👍
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2019-03-18沟通闭环问题如何解决作者回复: 建立一个机制即可：发消息的必须@到具体人；被@到的必须得回。
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2019-01-15让上级了解你，是一项职场必修课。作者回复: 不知道上级有没有这个意愿：）
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2018-12-10与上级沟通， 首先要有意识，凡是预则立，不预则废，多站在上级的角度思考问题，应该会有很大的收获。提前预设，如果在沟通中面临某种情况， 如何应对。有意识的训练，会好一点。作者回复: 有意识和没意识有天壤之别：）
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2018-12-05坚持看下来，对管理团队有了一点初步的认识，待实践作者回复: 去掉待…
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