• laulend™
    2018-10-26
    今年从曾经负责上亿级别的用户平台跳到了目前只有百万级别用户的平台,产品没有底子,什么都没有,什么营销工具都没有,除了活动还是活动,有过一段特别痛苦的时期,想过离职…也找好了下家,而且工资高很多。但在和一个前辈同事的交谈中放弃了对方的offer,分析了一下自己五年的职业生涯,一直以来都是很顺很幸运的,有好的领导带着,合作的产品也都很厉害,跟他们一起,能互相成长、互相尊重、甚至能成为生活中无话不谈的朋友。但是在现在的公司,我和产品关系不好,我嫌弃他们没经验,嫌弃他们做不好一件很简单的事,一个流程都得我改好几遍,甚至是放弹窗还是跳页面、文案怎么放,流程怎么设计我都要亲力亲为……有过一段自己都后悔自己为什么要这么跟自己过不去的感觉,每天凌晨睡觉,为了整理各种文件,规划各个业务线。
    真的,想过放弃,想过直接换个公司好了,何必这么跟自己过不去,后来还是坚持下来了,引导自己的队友和合作搭档成长,以解决问题为主线,无论遇到什么问题,也无论是谁的错,我来解决就好了。
    现在,每次解决一个问题,我便会更开心一点,每帮助一个人成长,我便会更加坚定一些,有时候你不以为然甚至不在乎的事情,他们都在帮你记着,而且一直信奉着,所以后来身上犹如有了铠甲,就凭这一点,我要做他们的勇士。
    所以,如果你想看未曾看过的美景,那就去做你未曾做过的事情吧。一定会收获很多。就像2013年,刚毕业我第一次去泸沽湖一样,做了七八个小时的汽车加上晕车呕吐一路过去,中途想过放弃,当我到达目的地见到泸沽湖的那一刻,一切都是值得的!
    所以,不管怎样,在一个环境中,就把自己归零,想着如何做好这件事就对了。愿大家都能自由切换,适应各种公司和业务。
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  • Novelty
    2018-10-21
    我也有一段从大公司跳到创业型公司的经历,两者用户量不可同日而语。当时对于用户运营,自己也是信心满满,制定了许多在大公司用得炉火纯青的策略型活动但最终都如泥牛入海。

    后来我们才改变策略在产品的引入期更多的是与KOL用户进行一对一的个性化运营,那时我们成天和他们泡在一起帮助他们组织线下活动,提供奖品等等,后来通过他们的影响力帮我们获取了大量的早期用户。
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  • 刘祯
    2018-10-19
    首先,恭喜二爷与某某科技,看来要有大动作了。想留言竟然出现了敏感词…

    其次,关于工作转换,自己一直是创业公司的一员,以前我一直怕与别人比较,毕竟流量与用户规模差异太大,说出去也不够自信。上一季我印象很深的一句话就是,判断产品经理的素质,就是看他有没有做成一件事情的经历与心态,而后就自己努力去了。这一方面我也没什么想法,其实我不太喜欢大公司,明星产品是有,但我们真正能掌握的资源或是能力又有多少。

    最后,一直有个问题,如何量化自己在这个职位中的能力?我记得大公司都有每一层级的指标与素质要求,可是我们如何能够评断自己在整个行业中的排名呢?特别是创业公司,一离开这个平台,如何能够有自信面对同行竞争?
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  • 和小胖
    2019-05-24
    先说,二爷的建议都很诚恳和实用。然后,laulend™ 同学的留言让人感动。

    我们周围的环境总会充满着未知,所以能够和会融入不同的环境,能够和会适应不同的业务,这也是我们每个人需要具备的能力。

    我们需要摆平心态,根据不同的环境选择做事的方式。不知道谁说过,当面临一个选择不知道怎么选择的时候,就看选择哪个会让自己难,因为难的事情才会让自己成长。
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  • Eric Kong
    2018-10-22
    感谢二爷细致的解答。“进入新的环境后,自己才是学徒”这点是深有体会;当保持学徒心态后,甚至还看到了些自己在流量平台时忽视的地方。
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