2018-10-19谢谢老师的课程对我帮助真的非常大，解答很多遇到的疑惑，每一章我都用Xmind重新做了梳理，以及如何应用在当前团队中的思考，让自己的知识更加系统化结构化。我发现很多章节的知识是有共同之处的也有相互依赖的，也就是说可以模块化，等所以章节完成，打算根据老师提供的管理框架做自己的技术管理速查手册，根据管理场景，管理方法，管理误区等等，从透视视角重新整理一次，因为每个人的管理风格不一样，团队环境也不一样，所以再加上以后自己在管理应用中遇到的案例自己心得进行补充。我想这样以后的团队管理中或者接手新的团队，培养新管理人员时会更加的得心应手。作者回复: 太牛了👍做好后能否分享我一份：）
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2018-10-18管理沟通是我们日常工作中工作量较大的一项内容，我觉得有几点还是很重要的，如沟通方式、沟通时间、沟通技巧、沟通地点、沟通目的、沟通成本等。管理沟通影响力第一次看到，蛮有道理的。我觉得这种影响力其实就是你领导力的提现，大于管理沟通能力本身。作者回复: 影响力是沟通的起点，沟通也会带来影响力：）
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2018-10-18影响力，这个能力需要的铺垫很多哦作者回复: 非常核心：）
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2018-12-10这些天和员工沟通， 需要使用这些内容，所有的知识都必须经过实践检验。今天学到的内容：
1. 客观事物与自然规律的特点就是稳定性、确定性、精确性。
2. 下级合作和上级合作，具有自然性、社会性、情感性。
3. 管理的不确定性中存在确定性的四个方面，分别是管理逻辑、沟通通道、工具流程、影响力，但是这些因素都和时间是正相关。
感想：这些内容有感性认识，但是没有进行系统的总结过， 总结之后，就如同《刻意练习》中描述的一样， 形成自己的模块化的知识，方能在管理能力方面有大的提升。作者回复: 肯学习又有悟性，很荣幸和你交流🤝🤝
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2018-10-19您好，请问如何对待空降领导的不信任和猜忌情绪？以及一朝天子一朝臣的现象？作者回复: 看上去都是自己掌控之外的事情。建立信任不是一朝一夕的事情，有的人默认首先信任别人，显然你碰到的并不是。和每一个不同的上级打交道都是一个偶然事件，因为人和人的相处是很个性化的事情。但向上管理和向上沟通也并非无迹可循，我会在向上沟通中介绍一些内容
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2019-12-27分析到了问题的本质，很好的文章！作者回复: 🤝🤝
2019-11-22影响力的建立，可能和这些方面有关：首先得都比较熟悉，这样沟通时不会产生逆反心里，比较客观对待；要有同理心，可以占在对方角度分析问题；展示思维推理过程，引导认同。作者回复: 信任、逻辑的确都是能带来影响力的，后面还有介绍一些其他方面：）
2019-11-21刘老师您好，
对于沟通影响力，我深表赞同，现在工作遇到这样一个场景，所以请刘老师看看有没有好的建议：
场景：
公司有一个比较资深的开发，是个老外，能力客观来说也不错，给我们做一些代码的设计和评审工作，但是他也有非常多的问题：
问题一：高度洁癖，一个schema名字能改多次，很多都是测试完成时候还要改名字，导致各种回归测试；
问题二：引用一下之前课程的内容就是 我们花了一个月做到80%完美度，他必须要我们在花费两个月做到81%的完美度，导致开发时间过长，延期；
问题三：脑子里从来没有交付的概念，从来不管这个任务客户的期限，他想怎么改随时就得改；
问题四：因为资深和老外的原因，根据他们国家的法律，项目经理和很多负责人无法对他进行任何的建议和职位调动；
基于以上几点，我现在的做法是完全抛弃了个人的想法和建议，有点类似哄孩子，赶紧哄着他把事情结束，但是长久以往对团队伤害太大，团队成员意见非常大；也试图向上沟通，但是没有效果；
盼求回复，拜谢；展开作者回复: 看上去这核心不是一个沟通问题，而是一个分工问题，你是否可以和上级一起探讨一下给更合适的工作领域和要求？这种人放在较基础研究的方向上会比较合适。抱歉没有及时回复
- 2019-10-04今年管理几个人研发变成管理30多个研发测试，那时上级经常找我开会，没有充足的精力管理交付，负责的项目交付总出现各种情况，看了老师的这篇文章，感觉还是和上级的沟通通道没建立好，向上沟通意识不主动，没有和上级做好信息同步。
作者回复: 好重要的觉察👍
2019-05-29请问老师，影响力不够，遇到杠精下属怎么办？你的每个决定他都要杠上一杠作者回复: 看看他这么做是认知问题、意愿问题还是能力问题。不同情况做法不同。大多是由信任度低引起的，用你擅长的方式把信任建立起来
2019-04-06发现老师对每个评论都会回复，这个很难得，点赞👍。
同时想请教老师个问题，专栏里的内容很具体，很系统，对平日工作有莫大帮助，但反思我自身情况来讲，专栏所述只是"鱼"，但我更希望得到的是"渔"，想问下有什么方式可以提升系统性思考和分析的能力呢？作者回复: 谢谢石马，一点浅见：建立自己的认知框架，然后不断把事情都纳入进来，过程中不断修正完善，从而更体系化，容纳更多的事物……
2019-01-29老师，我现在被困扰的问题是：新上任的上级，不太了解我负责方向的工作内容和工作成果，主观的认为我的团队工作效率低，而实际情况是我和我的团队在对外合作部门的眼中，是公认的效率和产出最高的，很苦恼。求指导。作者回复: 可以从三个方面着手：1.迅速对齐对你和团队的期待，不是泛泛而谈，要弄清楚做到哪几点他会满意；2.有意识地建立信任；3.弄清楚你觉得高在哪，他觉得低在哪，不见得是一回事
2019-01-15看到老师的文章后，理解到管理沟通就是运用我们最擅长的逻辑，学习一些沟通的工具和技巧，然后通过积累信任和默契构建稳定的沟通管道，增长自己的职场影响力的过程。突然感觉到沟通这件事也不是那么充满不确定的，关键要明白自己沟通的目的是啥，才能最终达成所愿作者回复: 🤝🤝
2018-11-08老师您好，我目前再传统软件公司工作，也做了一部分管理工作。但是，总感觉自己的能力遇到瓶颈，当然也在通过自学进行提升。请问老师，在突破自己瓶颈的时候换个环境是否更好？比如尝试互联网公司工作。谢谢老师～作者回复: 是否换环境，能力匹配因素只是因素之一，还得看看其他方面。我们没法通过这点信息给到你建议。如果你非常确定自己换与不换对你意味着什么，你就可以做决定了
2018-10-22和对方默契程度越高也就越容易沟通，所以培养和沟通对象的默契度很关键。向下沟通也就罢了，但同级和向上可就不容易咯。作者回复: 因上级而异：）其实整体都还好，都是打交道多的协作者
2018-10-21面对爱出风头，抢下属功劳，向上管理很好的上司，怎么办？作者回复: 不要指望改变他 想想你要什么吧 看是否具备条件拿到
2018-10-18学习了作者回复: 测试…
- 2018-10-18沟通1.每个人的心理上要是平等的2.沟通渠道的顺畅3.及时反馈4.有问题及时处理
作者回复: 好视角👍