2018-10-16非常同意老师流程机制制定的原则，之后就是执行了，这才是重中之重，在执行的过程中我们会发现几个问题:流程机制需完善;不同人执行力是不同的;这些流程机制如果能固化到脑子里，形成习惯，这样大家节奏就一致了;流程机制需要不断的创新和融合等等。有些东西不会那么快看到效果，需要潜移默化，逐步渗透，这样时间长了就会自动运行。根据我的经验，监督检查是非常重要的环节，就跟纪检委一样，这个环节直接关系着流程机制的成败。我的几个关键词就是:简单有效，明确责任，奖罚有度，思想统一，监管有力，不断改进，长久见效，融入文化。作者回复: 乐呵呵好能写，等你出专栏：）
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2019-01-15特别同意老师说的上下限原则。机制是为了保证下限，任何人做都能保证基础效果，人是为了达到上限，所以要激发员工潜能。作者回复: 只不过有的时候咱们自己会混淆：）
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2018-10-21文中的例子让人印象深刻，你做了什么保证了质量？别人是否能够做到？怎么才能做到？如何确认是真的做到了？由这几个问题入手，结合关键点检查，可以更好的保证工作质量。
同样在下发任务的时候，结合上述几个问题，再考虑任务颗粒度，说不定能取得不一样的效果。
不过，如果是一项新的工作或挑战，管理者自己也没有经验或者把握，这时候该如何下发任务呢？如果任务不安排下去，是不是会存在上层任务积累，压力堆积？是否可以先做，在做的过程中调整？会不会因为前期没有考虑周到，导致做的时候返工？作者回复: 看到后来才发现不需要我来回答，吓死我了，好多问题：）
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2018-10-20我觉得机制还需要遵循演化选择，不同时间不同业务不同团队机制都有可能变化，不能一味遵循，但是没有更好选择可代替时就去遵循。作者回复: 机制是场景化的，场景变化的，机制也需要跟着调整：）
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2018-10-16跟单元测试的作用类似 老司机固然靠谱 单元测试够完善 新人不容易犯大错 前人栽树后人乘凉😄作者回复: 哈哈，相通的：）
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2019-11-21流程机制本质上就是把优秀员工的经验沉淀下来，迁移到其他人身上，从而整体上提高大家的平均水平。流程机制的check机制，在运行一段时间之后，就需要一段时间拿出来在作者回复: 赞成：）
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2019-08-10感觉流程这块应该划到团队建设部分，与梯队，文化并列作为团队整体建设的一环。事后这块个人觉得讲如何有效进行工作复盘更合适作者回复: 流程机制是围绕如何做事的，团建是围绕如何带人。当然，如何复盘的确是事后的重要工作：）
1- 2018-11-18有道理！之前一直把靠人还是靠机制对立起来思考。纠结于 人会犯错，机制无法覆盖所有情况。其实结合起来，优势互补就好。
作者回复: ^_^
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2018-11-15国庆开始就有点偷懒了，再走来恶补，真是相见恨晚啊，里面的问题，都戳中要点啊。今年公司项目进入维护阶段后，开始走一些流程机制了。但是有个疑问是这种开发阶段，管理者自己也没有做过的情况，这种机制要如何制定。作者回复: 机制的评价依据是对做事有没有效，所以，有没有经验不重要，你们清楚自己要什么就好办了：）
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2018-10-22那如果这个操作成本还是不能承受呢？可能就需要进一步再去分配一个责任人，或者调整被授权的团队，假如梯队之前没建立起来那岂不是无解，只能管理者自己上。作者回复: 对于做理论来说，也许需要考虑到各种可能；对于实际工作来说，有一个条件成立就有解
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