2018-10-13技术实力不足，老感觉信心不足，带不住团队。技术管理人与行政类管理人是否不太一样？作者回复: 如果你每天大部分时间精力花在规划、团建、项目推进上，还比朝夕做技术的员工“技术实力”强，这员工得多不给力：）
18
2019-01-15哈哈，感觉就是“包产到户，责任到人”😂作者回复: 是的：）
5
2018-10-15老师讲到心坎儿里了，真好。项目执行不到位，肯定是多方面原因，不管是管理者还是执行者都需要分析改进，以期持续进步。正如家家有本难念的经，每个团队都会有问题，每件事情做的时候也必然会有偏差，我们只希望通过多种手段和方式使得问题最少，偏差最小。目标跟踪确认，过程督导管理，沟通高效及时，结果核对总结等，都需要我们在每一环节做对做好，形成闭环，团队管理也螺旋上升，不断进化。作者回复: 🤝🤝
5
2018-10-13很想听听作者的声音开朗读后面几篇。作者回复: 作者的声音像弹棉花，远不及配音有磁性：）
3
2019-03-31涉及多部门协作的这种执行，是不是设立项目管理这个岗位，执行会更顺畅？作者回复: 你可以尝试是否有效，我从逻辑上看效果应该不会好。这个所谓的专门岗比较尴尬，既然是专门做项目管理的，他们其实手上没人也没业务，却要去负责和推动，很难深入。倒不如让项目各参与方负责人轮流来负责，利益更相关，对人和事也都熟悉
1 2
2019-03-27老师你好，本人是服务端研发，最近在owner一个大需求，半年来一直在尝试owner项目。需求涉及到客户端、服务端，还有外部团队。自己感觉责任心比较强，能积极主动跟进事情，但是遇到一个问题就是：我需要主动去了解他人的工作进度，并且随时保持跟进。但是客户端和其他团队的人，感觉主动过问过多进度和了解delay等原因，总有越界的感觉。会有不知在的感觉，感觉比较尴尬，求老师指点。作者回复: 你想想你去了解别人的工作进展，是为了自己还是为了大家：）
2
2019-11-20项目跟进之前做员工时总觉得好像没啥，等自己做了leader才发现这里面还有好多要学的，之前真是太浅薄了，惭愧惭愧。checklist方式比较好用，防止遗忘某个环节。作者回复: 发现你的自我反思意思特别好，做任何工作这都是一个大大的优势
1
2019-08-17老师讲的很棒，支持！作者回复: 🤝🤝
1
2018-10-20老师你讲的确实不错作者回复: 谢谢哈哩的认可 我再接再厉：）
2018-10-14如果缺乏基本的流程和机制，有没有相关的方法论和书籍推荐呢，我们跑的是敏捷。作者回复: 敏捷的网上资料很多，而且敏捷本身就是一套协作流程和机制啊。不过大多公司用的都是“本地改良”后的敏捷：）
- 2018-10-14期望有一篇可以介绍跨部门协作，我们团队跨部门协作沟通方面一直是一个软肋！
作者回复: 看目录似乎有一篇：）你认为是软肋都有哪些现象啊？
2018-10-14这篇整理出的问题是实施过程遇到的问题，有很高的参考价值，同时CheckList也挺好用的作者回复: 🤝🤝
2018-10-14公司也有一些流程机制用来确保项目的执行，却总是执行不到位，一开始总是觉得是自己的问题，很是愧疚。可是不管怎么努力了发现还是有很多问题，后来总结发现还有其他部门的问题。期待后面对于执行力以及跨部门协作中执行力的文章。作者回复: 外部门再不济，这也是我们工作的外部环境啊，只能影响无法管理：）