自问，一位合格的管理者需要耐心，现在最缺乏这种品质。

前段时间我自己写过一篇文章，就是讨论事前事中事后的，我发现很多人都是在事后这最容易出问题。事前计划挺好，事中执行不错，事后该总结分析时往往出岔子了，要不就是总结不到位，要不就是总结挺好改进未落地，等等，没形成有效的闭环。老话说同一个坑里跌倒两次，拔了针忘了疼，就是不长记性。

目标很重要，这不就是敏捷中每个迭代都要有明确的目标缘由吗，另外每个迭代的任务尽量保持不动，如果动就要牺牲其他一些用户故事。如果紧急，我们就放进来，如果重要但不紧急，我们下次排优先级的时候可以重新编排。

这几天就遇到多任务并行的情况，当时也在排优先级，按照紧急重要性，令我最难的是每件事情的权重，做的这些事情和目标都有关系，每件事情的权重很难把握。今天看了建国老师的文章，从损失、收益判断事情的轻重缓急，mark实践一下~

每一条都是工作中需要关注、解决的问题。
四项限和计划内、计划外结合在一起，对我而言，确实是一种可以尝试的新思路，因为重要和紧急也是因人而异，对你来说紧急流转到下一环节对别人来说不一定紧急，这里就需要沟通来确认。
关于多任务并发，正好结合现在的工作任务去实践，计划内的工作落地，计划外的工作对比后放入计划内，进而制定新的计划。
不过，制定计划后，按照计划执行、落地，不被打乱节奏需要长期实践后才能真正做好。

从收益来判断重要性，这个居然我的标准一致，真是英雄所见略同。损失来判断是否紧急，这个是我没想到的，今天排序工作项就可以用起来

通过收益大小看重要性,通过损失程度看紧急性，非常好操作的方法。抱拳

学习了

看了这篇文章之后，轻重缓急确实不再那么盲目！

轻重缓急分析很不错，最近感触最深的还是先统一认知，沟通达到信息对齐，然后才能做好执行协调。个人经历发现总结复盘很多时候都没有实际落地，没有形成良性循环。