诚如老师所说，绩效沟通只是绩效管理的最后的一个环节；如果要想绩效沟通不再是难题，就必须认识到绩效沟通是一个系统的管理过程，必须从绩效制定，评级标准统一认识，绩效执行，绩效辅导等过程都做好工作，最后才会一切水到渠成。
从个人的实践经验来看，对低绩效员工的有效沟通，分2个步骤完成：
1、消除员工心理障碍，让员工认识到过往得结果，大部分都是自己的工作执行不到位造成，自己要负主要责任。对绩效目标制定，一定要用好SMART原则，把每一条的绩效目标的制定都细化都可以衡量的标准，你要明确和下属做好沟通，针对每一条的目标，做到什么标准可以打100分，什么标准都可以打90分等；这样，在最后的绩效沟通，才会容易；大家不必担心低绩效指标没有人背；实践表明，每一年的绩效评价的时候，总是会有一部分员工难于达成年初的绩效目标；只有这样，绩效管理这个手段的主动权，才能牢牢的掌握在管理者手中。
2、对于低绩效员工，通过上一步已经达成解决了心理的坎；沟通的第二目标是要要引导员工向前看，总结过往工作的过失，明确未来的工作改进目标和执行计划。