2018-10-07企业文化要和制度，流程，考核，绩效，收入强相关。比如以前华为的文化，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。所有的流程，IT系统，考核都为之服务。解决方案，市场，研发，交付等等人员围绕客户做各种服务。比如客户通过400或上层领导投诉，直接影响维护人员考核，绩效，收入。满意就是不及格，必须非常满意。与其它所有厂家评比，不是第一就是失败。各种SLA，各种客户不主动，但华为主动发起的各种维护动作，就是皇上不急太监急。对错不说，超出一般服务和较好的方案，系统质量，把大部分其它厂商打没了或份额打少了。
被外部客户的有效投诉，以及重大事故，根据级别，在华为，一定影响相关员工，主管，组织的绩效、奖金。服务和研发内部流程每个环节，各种任务派发，都有各种考核，强执行文化，很难偷懒，除非宁愿绩效不好，收入低，准备走人。
所以文化一定与管理各方面结合最有效，不能空说。展开作者回复: 非常赞成👍文化渗透在所有工作中。非常感谢飞翔同学分享华为在文化方面的具体情况🤝🤝
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2018-10-05我觉得老师讲的挺好的，有了不少感悟。如果有过管理经验或者善于思考观察的话，会发现文化其实是非常隐形的力量。有时候说不清楚又道不明白但是它一直在发挥作用。它教导我们怎么工作怎么协作，秉持的理念如何，文化需要传承更需要发扬光大。文化这种东西我觉得在日常的工作中让大家体会和感悟更好，通过工作实践不断引导大家，逐渐形成并深入到大家骨子里，这样团队文化就能根深蒂固。作者回复: 谢谢乐呵呵：）管理问题仁者见仁智者见智，不同人能品出不同味道也属正常：）
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2018-12-21团队的文件价值观，最贴切的描述，就是你团队做事的方式；是通过团队的实践总结和提炼出来。对我启发最大的是老师说的，你在开展团队管理活动的时候，有没有实践你的价值观。属于团队自己的价值观，不能通过COPY外部得来，必须来源于团队内部的实践和活动。作者回复: 你得到了它：）
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2018-10-07觉得文化的重要性在于赋能，让所有人清楚什么是符合团队利益的，然后自觉地遵循，使日常工作能自主地高效运转。与之相反的情况是，凡事需要领导指示，毫无自主性的工作模式，苦，累，且低效。作者回复: 赞成👍
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2019-11-13团队文化是对现有的做事方式和价值观的总结，不是重新打造出来的。重新打造就意味着团队的大幅度的更换成员，成本太高，况且江山易改，本性难移
2019-11-06越来越喜欢这个专栏，似乎每一篇对我来说都在回答解决我的问题。如果说一开始是一团迷糊，那么逐渐清晰起来了。其实文化就是团队的灵魂，而这个灵魂的缔造者是管理者。作者回复: 👍👍开心😃
2019-08-12哈哈，腾讯的正直，进取，合作，创新，恰恰是我这么多年来记得最清楚企业文化，特别是腾讯的正直，在内部叫做瑞雪，这成为了我这么多年来一直做事，做人践行的准则，企业文化，主要还要看是否对当时的自己产生了极大的震撼，如果没有，那确实正如老师说的，很容易忘却（我这么多年接触了不少腾讯离职老同事，他们确实不记得）作者回复: 哈哈 佩服👍因为我培训过程中遇到的腾讯人都不记得：）
2019-08-09命名他的困绕，就目前我处的部门角度来说，主张不仅仅是做好项目，同时也要为部门做贡献; 但是部门内人员又是入项目的，在项目内则主张有问题是要急时提出，一追到底，生产无小事，处处要小心。这样在部门和项目的双重影响下，我应该如何精减命名作者回复: 先有个精简的命名，再有对这个命名的诠释即可。比如首问责任制，你可以解释为，只要是你接到的客户需求，无论是否你职责范围，都要一根到底…
2019-07-23如果遇见空降的高管和当前团队的文化格格不入该怎么办？作者回复: 需要思考怎么办的是他：）一般来说，要么他融入旧文化，要么他融合出新文化，冲突一直在的话，呆不长久，会离开
2019-01-16你推崇什么，就要提倡什么。作者回复: 主张出来
2018-10-19谢谢刘老师，每一篇都收获巨大！作者回复: 看起来有22份收获了：）我其实挺想听你分享读后感的，方便加我微信吗ivan9109，标记你是谁就可以
2018-10-14请问老师文化一定要从管理者身上提炼吗？遵从大家的意愿来共同提炼是否可行？作者回复: 不可行，那大家发生了变化是不是还得重新提炼：）
2018-10-09👍作者回复: 🤝
2018-10-05团队文化建设三要素：命名它，主张它，追求它作者回复: 主要是为了好记：）
2018-10-05老师，马车哪里可买的到？作者回复: 好问题^_^你收集到好的分享：）
- 2018-10-05团队文化是日常习惯的总结，然后文字化，在平时的工作中进行引导
作者回复: 嗯嗯 提炼 主张 践行
2018-10-05这篇文章作者更想强调的是文化的重要性吧，我们曾经将“高效率 高质量”定为团队文化，老板也是个追求高效和代码质量的技术人，好记是好记，也追求它，但总感觉少了一点感觉。作者回复: 是觉得不会生动来劲吗：）
2018-10-05很赞～你推崇什么，自己就要先做到什么，一些人就是不懂～作者回复: 觉得文化虚的人，大体都是这个问题：）
2018-10-05或者给案例也可以，比如一个具体的技术公司文化建设过程案例，以及建设中遇到的坑，以及解决过程
比如：太关心kpi和结果导向，但人才流失，于是建设“学习型文化”，结果大家做业务时能用新技术就用新技术，拼命学习，结果开发质量不稳定，而且骨干学成了就离职跳槽去大厂继续学习...然后cto重新审视文化......然后继续xxx......作者回复: 嗯，这和写作的初衷和风格都有关系：）
- 2018-10-04方法更有实操步骤，比如那个九步，那个发展计划
作者回复: 理解了🤝🤝谢谢