2018-10-03我打算把这本书刷36遍作者回复: 好 我看看能不能做本书出来：）
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2018-09-29真的是物超所值，每一篇文章都至少看3遍～作者回复: 🤝🤝
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2018-10-08待过不少团队 自己也带过人 现在在一家创业公司 越来越觉得管理是一门很奇妙的艺术 有的领导和团队让人觉得如沐春风 很有干劲 有的就让人觉得苦闷 有力使不出 把作者整个文章读下来就知道为啥了 团队管理需要精心打造 细心呵护 不断优化 而不是放任自流 野蛮生长 要求不断作者回复: 还是得真爱啊：）
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2018-10-051小时巅峰故事会的实操注意事项有哪些，对技术团队类似的工具或者方法可以多推荐几个吗？作者回复: 最需要注意的就是整个过程是有设计的：包括如何轮流，如何讲述，如何反馈，以及如何总结。网上应该有样例
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2018-09-30用土话说就是“我们这帮人要成啥事？我在其中能做啥事？其他人在做啥事？我们一起做点大事难事”。除了做事之外，我们还需要更多的情感沟通，毕竟我们都需要面对工作和生活。有时候一次谈心就能拉近距离，有时候一句问候就能记在心底，有时候一个奖品就能激发斗志，有时候一个眼神就能感化彼此，凝聚力就是这样，无形胜有形，如何不断的增加和保持凝聚力是团队建设里必须要考虑的问题，尤其是我们东方人还是偏感性的多。凝聚力一旦被打破，团队就会动摇，进而发生各种我们不想看到的事情。作者回复: 的确有文化差异：）
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2019-11-11提升团队凝聚力，必须是一起扛过枪，一个战壕里一起战斗过，才有那种深厚的凝聚力。这是凝聚力，是一种同甘共苦的友谊。
2019-08-09马车的确不好拉，每匹马儿有自己的个性，力量有，目标有，但是不听话，如何让马听话向你的指引前行呢作者回复: 这个整个团建话题乃至三明治需要解决的问题，至于从哪个要素入手，取决于你最擅长的和团队最需要的
2019-02-09团队中有一些人总是不愿意任何集体活动，即使参加了也不积极，怎么破？作者回复: 一般来说，逐个击破
2018-12-04以前当员工，没感觉到作为管理者艰辛。现在作为管理者，站到管理者角度，不仅要思考，还要实践。深有感触，管理是一门实践学问~企业价值观、职能、目标、沟通……太多内容要实践。作者回复: 能者多劳：）
2018-11-22整个课程学到中段，觉得受到很多启发。虽然还没有踏上一个管理者的职位，但是正在朝着这个方向努力和转变，在之前自己带人的一些经验中也反思出更多的问题。
越来越觉得管理也是一门技术，需要去学习，实践，再学习，再实践来不断提高~
等过完一遍全部课程以后值得再精细研读一下作者回复: 德鲁克老爷子说过，管理是一门实践：）
2018-11-15每篇文章看的好开心，好文作者回复: 开心…第一次有同学这么评价^_^
2018-10-07觉得团建的形式千篇一律，不难做。难在怎么让上面的老板认识到团建的重要性...
现在所在的小组，大多同事集鸡血和牛一般耐力于一身，每天矜矜业业加班着。在我眼中，看似很积极，但觉得挺苦闷的，也很危险。人的意志力是消耗品，长时间高强度始终有一天会耗尽，耗尽后往往带来很长一段时间的低迷。团建，往往就是在补充着消耗的意志力。
去年有一枚校招的小同事一直跟我干活，很努力，好几次见他凌晨两三点发代码审核。心里就有些担心，劝他以后还是正常作息，毕竟最后比的还是身体。今年考核他没晋升，心里也挺不舒服的。 PS：他人在苏州，我在北京，平时没什么机会闲聊。展开作者回复: 老板也是人啊 也需要成长：）够厉害你可以支持到他：）
2018-09-30每次工作中遇到什么问题，马上反思自己是不是哪里做得不好，最直接的体验就是，目前为止，基本之前的文章里面说到的很多东西都没做好。马车模型真的很贴切，马要拉车，得给它吃草。拉车的方向，要有赶车人来控制等等，收获颇多，先多花点时间消化。作者回复: 慢慢来 管理是个积累的过程：）
2018-09-30一点瞎想，那些干传销的管理人员是不是管理学的特透彻明白?作者回复: 管理是手段不是目的：）
- 2018-09-301.共同目标
2.相互了解+理解
3.每个位置有获得，一起成长
4.管理人员的风格=氛围
有点跟老师的共鸣，赞👍作者回复: 相当统一：）
2018-09-29"作为管理者，我们总是期待“不劳而获”，认为员工之间天生就要互相包容......"，这一点很有感触。想要收获硕果，不仅要种下一粒子，还要浇水、施肥、除草、剪枝，前方百计为小苗的成长创造条件，提供动力，保驾护航。作者回复: 🤝🤝