老师讲的太好了。复盘自己，感觉有些工作没做的那么细，这也是以后强化的方向。想当初我也是因为工作压力大、自身能力还不强，慢慢地开始了个人能力的自我提升。有几点感受比较深刻：1、永不间断的学习；2、永不间断的实践；3、永不间断的思考。这三点一直到现在还在指引着我。我觉得提高员工个人能力时，管理者自身还有几点需要注意：1、精神领袖的引领，技术可以不是最强的那一个，但是个人魅力一定要很强；2、以身作则的表率，只有管理者本身严于律己，像一个标杆一样立在那里，大家才会有方向感；3、说到做到的承诺，很多人在“做”上面会打折扣，员工也会模仿；大体就这些，还有一些别的，不再赘述了，总之管理者自身的“榜样”作用很重要。还有在平时的工作中，我特别强调的是优先学“道”而不是“术”，因为信息技术变化太快，只有“道”可以用于任何行业、任何岗位、任何工作。