2018-09-20刘老师讲解的结构清晰，逻辑性强，符合工程师思维。学到不少东西，感谢作者回复: 🤝🤝
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2018-09-25老师讲的言简意赅，形象生动。虽然做管理的时间不太长，但是老师讲的这些我都已经在做了，有些还小有成就。团队建设是长期的一项工作，需要在平时不断的努力和付出，一旦形成一定的体系之后，做起来就比较容易了，这个体系形成和建设的过程，需要慢慢推进，既需要高屋建瓴，又需要脚踏实地，同时结合公司业务需要和整体氛围去规划，相信终究会有成效。团队建设又是很细的一项工作，你用心对待每一位团队成员，你用力教导每一位团队成员，他们成功了，做出成就了，你也就成功了。作者回复: 👍👍
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2018-09-20当一个小团队做的很多东西都没有得到推广使用，这种情况对于下面工程师的意愿有比较大的影响！这推广使用又不是一个技术经理能够决定的！而是由部门领导决定。作者回复: 对团队肯定有影响，我见过一个厉害的前端经理把做的前端框架自己推到了整个公司，供参考。
另外，部门领导也会很着急吧？自己部门有个团队体现不出价值：） 4
2018-11-21题外话，点点繁星，汇聚成星空图，我觉得这个能力才是最赞的，工程师思维，发现问题，分析问题，层层剖析，最终解决问题！作者回复: 🤝🤝
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2018-11-16管理即是技术，更是艺术！建国老师的马车框架很匹配牢固，慢慢实践总结归纳！作者回复: 管理还是实践：）
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2018-09-20马车升级了作者回复: 感谢极客时间的妹子：）
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2019-12-20新老强弱没太明白意思，是保持整体能力均衡并且找到团队中的坏果子踢掉吗？
2019-11-06马车的比喻比较容易理解，一下子就可以理解为这6个因素了。怎么说呢，这6个方面确实重要，但是从这6方面如何落地到SMART, 可以执行的计划和步骤，需要根据团队的具体情况来确定。另外这6个方面如何衡量是提高？提高了多少？这个指标也是需要进一步思考的
2019-01-15从三个层次解读，1.个体；2.个体之间；3.团体。目前正好在从头做团队建设，正正好从1.团队要求+个人能力要求出发～作者回复: 主要是可以把团建工作系统起来：）
2018-09-26分工不只是谁做啥，也要看大家的方向和评估维度是否一样，这点太对了，经历过因维度不统一劲使不到一处的尴尬作者回复: 都是血的教训啊：）
- 2018-09-20今天的例子比较贴切，也道出了团队建设的方方面面，是个好框架，要让这个架子搭起来，战斗力强起来。
最重要是管理者的领导力和团队自下而上的执行力作者回复: 领导说的对：）