分享下我的转方向的经验。 首先推荐看下混沌大学的第二曲线，里面提到两个切换到第二个增长赛道关键点。 一，十倍速变化。 二，击穿阈值。 当要出现新赛道的时候，一般都有一个10倍变化的变量，你一定能发现。我刚12年毕业是oracle dba，但当时注意到mysql的技术文章分享是其他数据库的10倍，评估mysql下一个关键点，主动去学mysql（选择）。 但是要从oracle切换到mysql还是很难的，因为当时mysql dba国内并不多，我自己也没实践，没人带，市面上没系统的课。所以我通读官方文档加阅读源码这条最苦的路子，击穿新赛道的阈值（坚持努力）。 十倍速的变化，大家一定要注意，这是行业变化的一个前置关键点。 击穿阈值，要说的就是只有达到阈值，你的努力才能量变质。 还有其他的一些原理，比如组织心态的束缚，讲的是为啥只有小公司能切换赛道。也许当时我刚毕业是个切换到mysql赛道的好前提，而那些当时的oracle专家基本都没切到mysql赛道。 还有个低端颠覆原理，讲的拼多多，美团如何崛起，也很有意思。我的体会是在运维开发时候，老系统只会越做越倾向高层和领导，比如花大量时间适配老板的pad这个需求，而对普通用户越来越不友好，流程bug甚至忽略，易用性越来越差，oncall只回答领导的提问等等诟病。这是你可提开发一些工具解决这些诟病，慢慢变为系统，最后替代老系统。