• 乐呵呵
    2018-09-25
    所谓的资源,账面就是你手里有那些牌;所谓的手段,就是你要如何出牌;所谓的人才,就是怎样抓到想要的牌。手里的那些牌上是你的账面资源,潜藏的资源其实还包括已经出去的牌、你对于对手的研究、你出牌的策略、你的资本底线、你的运气等等;想要真正的赢,达到最终的目的,方法可能千万种,如何取舍及选择,以最小的代价达到最大的价值就是你的目标;人才难得,就跟你想要抓到你想要的牌面一样,也许一张好牌被你随手丢掉了,也许你根本都不需要一张好牌,也许不太好的牌同样能赢。打牌如是,管理亦是如此。把资源理清楚、把目标定明白、把视角望远方,相信一定能有成就。

    作者回复: 事物都是想通的啊:)

    
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  • 蚊子
    2018-09-18
    对于大多数小公司而言,有2-3有研发能力(学习和钻研)的同学,大部分场景下的问题可以自行解决,就小公司的体量看,世面的解决方案本身很多而且相对成熟,一些开源软件能覆盖的场景也够用

    作者回复: 我创业的时候就是围绕业务尽可能用各种云服务:)快速验证业务是首要的

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  • 🍀左儿(0.0)
    2019-01-17
    老板视角,永远会考虑投入产出比

    作者回复: 是啊 因为对他们来说资源是压力:)

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  • Leo
    2018-11-12
    「成本盘点图」是这篇的精髓,我发现老师的抽象总结能力还是很强的。
    之前也只是下意识地会区分自研、招聘、抽调、购买方案等手段来保证任务完成,老师提供了一个更加完备的自查图,可以在以后进行路径选择的时候使用,从而能够理性地进行分析做出取舍,很赞!

    作者回复: 🤝🤝

    
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  • 极客达人
    2018-09-18
    关于管理规划的制定,老师能否给个具体的案例?

    作者回复: 案例和模版倒是有,不过各个公司各个上级呈现习惯上有挺多差异,所以只是把需要涵盖的要素点出来了:)

    
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  • Phoenix
    2019-12-27
    高效团队的定义是不是就是用最少的资源产出最大的回报呢?

    作者回复: 👍高效一般就是这个含义:)

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  • mikejiang
    2019-11-05
    管理者的思路确实和工程师的思路不一样,根本原因是管理者掌握了更多的信息,评价方案的角度更多一些,得出的方案就更符合公司的整体目标。另外,管理者的思路要开放,在收到的信息逐步增多的过程中,方案的决策可能随之动态变化,而不是一成不变的。尽可能不要有任何路径依赖,而要客观评估。
    
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  • 三木子
    2018-11-21
    事事要考虑到成本。

    作者回复: 因为我们事事都要有产出:)

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  • 旭东
    2018-09-19
    老师那几篇属于路径的问题?

    作者回复: 选择不同的路径对于规划来说意味着不同的资源申请

    
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