我觉得可能还是职场环境有一些差别吧。 第一个使命感的故事我是认同的，一个大厂一般是有一个使命的，这个使命可以回答这个公司聚了几万人是要干什么的问题。但往往并不是每个部门都和这个使命直接相关，可能大部分部门都是支援的身份。老实讲这样部门的员工很难去感知到这样的使命感的。 第二个是给老板讲故事，就事论事，如果说目标太高完不成这件事的话，难道不是说明为什么完不成更加直接有效吗？比如工作量在哪，难点在哪，人力不够等等。如果老板坚持那应该是有必须完成的理由。选择给他讲故事，其实就是默认了老板不会听你直接说，那用故事旁敲侧击的也不会有用啊，要想改变老板的目标，归根结底是要把你的困难摆在那。 第三个，给同事讲个故事善意的提醒他一些不对的地方。我想了想这对于有些同事来说是有效的，但。。。总觉得氛围不太对，就是如果我在读《读者》那每篇文章，甚至每幅漫画，我都会去思考背后的深意，如果我是在读网络爽文，那何必呢，就“强悍如斯”呗。所以是不是职场这个氛围突然整个故事就很突兀呢，甚至有些人没等你讲完，可能就会问：你到底想说啥。 所以可能真的就是。。。环境差异吧。。。