崔伟协
2019-12-03
初创公司我觉得为产品线服务,能让产品获得增长,产生价值更重要些。人少时垂直架构更有效。产品负责人对数据每个阶段和下个阶段能解决哪种人的什么问题最好有些规划并多与负责数据系统架构,开发和挖掘的人沟通,选择合理的解决办法和考虑潜在的扩展性和未来价值。公司能承受足够的资源和产品开发周期,而且对于数据团队的定位解决什么问题比较清晰了,这时水平架构更能发挥作用。
林彦
2018-02-14
初创公司我觉得为产品线服务,能让产品获得增长,产生价值更重要些。人少时垂直架构更有效。产品负责人对数据每个阶段和下个阶段能解决哪种人的什么问题最好有些规划并多与负责数据系统架构,开发和挖掘的人沟通,选择合理的解决办法和考虑潜在的扩展性和未来价值。公司能承受足够的资源和产品开发周期,而且对于数据团队的定位解决什么问题比较清晰了,这时水平架构更能发挥作用。
谢烟客
2018-02-14
这个跟现在很多公司的架构师所处局面比较相似,是架构师们组成一个架构组,还是架构师分布在各个业务线?基于行业的成熟度我个人比较倾向于后者,大家怎么看?
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