“衰退后，很快就没有人再记得了。这无疑是个悲哀。”
—还有人记得winmp和超级解霸吗？

运气的成分 也很多，ipod 和 视频播放，还有音频播放 谁也不知道 那个时间是爆发点，只能 用 你方唱罢我登场 来形容 现今 公司的现状。

非常震撼，说实话只能说当局者迷。ipod拒绝很正常，哪个ceo不会面对几个狂热想法的年轻人，更何况乔布斯都是不情愿的采用。至于后来，realnetworks是缺乏危机感还是什么，没有更多信息，很难说。

但是想起扎克伯格收购ins和whatapp的魄力，相必他也许参考了realbetwork的教训也未可知。思科也遇到了很多挑战者吧，但能到现在仍然是网络市场的霸主，说明了创始人最为关键。

那real networks为什么没有做成类似netflix的产品呢？

大公司十年盛衰。听了这个精彩的故事，不禁想人的一生也没有几个十年，要是做错了决定，走错了路，下一个十年还能重新再来吗？
经验能给自己加码，再来一次，能做的好吗？机遇和幸运该多重要啊！

iPod如果是realnetwork做，估计做不好，一个软件公司很难做出优秀的硬件，没有乔布斯+苹果，就没有iPod

当整个公司的方向仅仅由一人承担时，肯定会出问题，因为是人就会出问题。

据说柯达公司当年也是固守传统相机，而拒绝大力发展数码相机，导致最终在数码相机浪潮下衰败。月满则亏，当主营业务达到巅峰的时候，就是时候发展第二甚至第三曲线了。

realplayer在大学的时候独霸PC播放器，现在想来，仿佛已经是上辈子的事了，技术的更新换代如此之快，许多曾经的辉煌，转眼间就灰飞烟灭了。只有那些一直保持创造力的公司能够长盛不衰。领导者除了要有远见卓识，更要居安思危，有创新和试错的勇气和魄力。

战略、创始人的眼界问题

互联网确实发展的很迅速，技术更新换代，技术壁垒也不会存在很多时间。除了技术上的发展壮大，一个公司更应该看到一种时代变迁的趋势，看到人类需求的发展，从中谋求一些转型升级的机会。

Realnetworks第一次听到这家公司，兴衰历程很震撼。靠技术起家，预安装和内容付费的理念很有前瞻性和实用性。但面对机遇一次次的错失，令人惋惜。以史为戒，提升眼界和格局

领导者的眼界固然重要，他的决策和战略直接影响着方向，人性、市场都是重要因素，可是互联网还有它不可预见性，其中有一些赌的成分，也是对运气的考量

企业越是处于发展的优势期，就应该越注重创新、注重试错，只有去做了才有可能把握住机会。毕竟现在我们看到别人的失败，都是事后分析，在当下，谁也不知道什么决策是对的

浪潮下 物竞天择

虽然说技术的变迁确实是非常迅速。科技公司一旦没有抓住，很有可能就节节败退。但是无论如何，这个可能只是一种思维方式，说到底是一种人的竞争。
是否能够做得出来，需要很高级的人才。就留住这个人才。既然有能够设计出iPod的这样的人才。怎么当时没有发现？如果能抓住的话，也许真的是一个很好的机会。

精彩！从播放器技术到成功转型流媒体+广告+订阅付费模式，引领了时代—真是一家了不起的公司！可惜像Borland公司一样隐没在历史的长河里了，我之前都没有听说过这个公司。想起某个国内互联网大佬说的：真正的敌人都是看不见的。都说要做正确的事，但什么才是正确的事？像文中那样的聪明人都接连选错；想到的太多：未央、有悔、居安思危、开放的心态、终身学习……

看到第二篇，事后诸葛的说，当时虽然不知iPod是否能成功，是不是可以尝试下，如微信的诞生。看了第一个公司的起落，在公司资金人才到位的情况下，创建创新组是一种有效的护城河，当然，这里面有个重要因素需要考虑，怎么面对尝试的失败？怎么筛选点子入创新组？这些又是需要领导层决策的地方。运气是肯定存在的。

正是验证了一句话，选择比努力更重要