于加硕2022-11-21 来自上海该怎么说呢，吴老师，站在SRE的角度这篇文章我读了小10遍，我梳理下本文逻辑 活动保障前 指导思想： 业务指标转化为技术指标，技术指标联系业务场景 能力建设： 1.与业务沟通，获取业务信息，产出业务指标 2.与技术沟通，获取调用关系图用于识别活动上下游关系、依赖方等，将业务指标转化为技术指标，并产出活动保障所需的仪表盘 获取部署图，来确定容量保障的范围 获取时序图，识别出同步链路、异步链路、旁支链路、高并发链路，识别出爆点重点防护， 3.架构治理、代码治理，作为一个运维，目前玩不了作者回复: 总结的非常好！这一讲我基本上是按照每年阿里本地生活的大促保障模式，抽象归纳出其中的精华内容。这些内容肯定不是单一的角色能够全部完成的，但会由一个大促保障的PTM（Project Technical Manager，注意不是TPM）去驱动和统筹，由高级别管理人员背书。
1- 于加硕2022-07-20单说核心链路梳理这一块对于业务运维来说就有难度共 1 条评论