术子米德2021-04-22🤔☕️🤔☕️🤔 业务架构，就是系统里的齿轮和润滑油 业务本身就是价值变现的目标，如果系统里的齿轮不匹配，就像系统里的人技术能力不佳，那么价值变现的传导能力就会下降，如果系统里的润滑油不够，就像系统里的人交流能力不佳，那么价值变现的效率就会下降 业务架构，就是要让传导的齿轮匹配，让传导路上的阻力最小作者回复: 理解非常好👍👍👍
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王俊2021-04-24企业架构中强调“基于能力的规划”，请问，您是如何理解和定义“业务能力”的呢？作者回复: 后边课程有介绍，可以剧透下，对于数字化时代，我认为业务能力就是通过一系列业务行为，处理一定的业务数据，从而实现业务目标的过程，业务能力包括业务行为和业务数据两部分，我认为这个是符合数字时代的业务能力的定义，也是我定义业务架构中业务构件的基础🙂
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ing （泰来）2021-04-23作为一个IT从业者-前端业务架构师，突然发现之前学PMP只是聚焦在项目或项目集，项目组合。搞技术也是技术架构的方向。心中的想法无法讲出来，直到看见TOGAF，感觉这个东西从思维上与我高度契合，受益良多。使我倍感通畅，却也深知此途道阻且艰。不过，我还是要学TOGAF。作者回复: togaf很成熟，而且9.2版还加强了对业务架构的重视，学习架构框架有助于更好地理解架构设计的形成过程和关键要素，非常有好处👍👍👍
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穆穆天然呆😉2022-01-20看到评论区疑问点聚焦在“业务架构”概念，分享一些自己的理解：业务架构是基于公司目标的实现路径模型，例如：销售型目标典型是营收-利润模型，其中就会分别ka渠道营收占比-利润率，中长尾渠道营收占比-利润率，c端自然流量营收占比-利润率等等；类似的，互联网app产品目标会有用户-活跃模型。 而搭业务模型的过程，要结合用户、市场、产品多个视角，推导出一套包含短中长期的业务可实现路径，即业务架构。 我个人角度来看，这个角色其实要偏商业型，懂商分 懂目标用户 懂技术如何配套实现，是个很综合的高级职位。互联网大厂一般对应产品总监level，且，跨行业玩法不同 学习成本高 可复制性较低，很难从一家公司内部视角培养出来。作者回复: 感谢您的回复，您的回复比较接近于商业模式分析，这个可以是业务架构的一种用途，但是跟业务架构分析本身还不太一样，业务架构分析本身侧重于业务的结构性分解，业务目标的导入以及根据目标重构企业业务能力，所以，实际进行的是从战略分解出业务能力，进而研究企业能力的改进路径，是关于企业能力布局方面的设计
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Tan2021-04-22业务架构师需要懂业务，也要懂技术，就是“懂王”，能够很好地把业务和技术结合起来。更重要的是能把自己懂的东西一以不同的方式（对业务人员和技术开发）表达出来，让对方能懂，还需要把握业务架构设计的方向。作者回复: 是的，很难，要两边都能给说通了，还得默默地照顾其他人不一定会放在第一位的企业级整体设计，累心😂
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小胖胖2023-05-08 来自江苏职业规划希望成为一名优秀的业务架构师，原来有接触sap的业务架构师，很厉害，能给企业提效和整体合理规划，少走了很多弯路；作者回复: 👍🏻
卓千叶2023-04-22 来自广东业务和技术的融合程度成为了竞争力，这是数字化的竞争力，这是企业发展的新动力。这里面有个难点是业务和技术的融合的程度问题是很难评估的，一定需要有个手段来呈现才行作者回复: 那就不要纠结这个点，转移到观察人的变化和企业最终的结果上，有些账可能注定就算不清，那就没必要非得算清了
金山💰2023-02-24 来自广东我是一名后端开发，如果向往业务架构师这个方向努力的话，有什么好的建议呢作者回复: 那恐怕要多往业务侧倾斜，接触不到业务，学的东西就很难有体感
甘亚鹏2022-07-30 来自北京嗯嗯，业务与技术结合，让技术了解整体业务，让员工了解业务作者回复: 融合是必须的
郑梦真2022-05-15你好，老师，现在我在省级农商银行的科技部门的架构部，平时看到的很多业务需求都没有企业级规划，我的工作职责又只是科技上的架构分析，非常苦恼。看了您的课，好像突然明白了业务架构师的重要性。可是太少太少这样的人才了作者回复: 是的，这是有实施模式决定的，不过好在监管机构有了些指引，以后肯定有些改观