ing （泰来）2021-04-22抛开本身就有生态闭环的集团公司来说，大多数中小企业都是生态某一个或者多个环节。如果想要做好企业定位，也离不开数字转型和数字转型的质量，因为这种改变的价值体现有一定赌未来的性质。更多的人面临的是，不做落后，做了怕错的问题。所以，在大多数人不具备相关知识和主观认为有风险的情况下，往往更容易做出错误的决定。所以，企业的定位好说，企业未来的定位不好说。数字化只是工具，业务才是企业存亡的根本。所以，想要找到企业未来的定位，只能通过数字化的工具，用直观的数据来认识过去和现在的业务质量和决策未来。而后才知道自己的定位和业务发力点。作者回复: 您说的非常好，所以现在通识课其实挺重要，在数字化起步阶段，宏观了解时代背景和社会变化，才能知道大致方向在哪里，而不是总犹豫，我是做企业架构的，我见过不少客户或者读者所在的企业就是因为犹豫而一再错过做企业架构的时机，最终，时间耗费了，问题依旧没解决，总是看着企业架构又不敢去做。
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陈从宾2021-04-22生态思维：自己不能独活，要靠自己的核心能力活着，要想活的久就要不断强化别人对自己的依赖，要想活的好，就要不断的对别人开放自身能力产生规模效益或平台效益。 在数字化转型中的作用： 认知：一个人或者企业无法搞定所有事，需要与其他人合作 如何合作？想清楚能从对方获取什么，自己能提供什么（核心能力），怎么实现双赢 如何让合作长久？考虑清楚自己的核心能力，并根据时间和环境的变化，动态认识和调整核心能力作者回复: 总结到位，感谢支持👍👍👍
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Geek_95d25e2021-05-03企业的核心能力是动态变化的，这一点我认可。 小公司可以通过发现一个痛点进而成长起来(这是点)，变成中型企业后之前看到的痛点也许就变化了(这是因)，这时公司领导人迷茫公司后续的发展方向，认为企业需要转型(这是果)。 企业核心团队(并非老板一人)审示企业未来可以稳定运营下去能力，找到一些相互关联的能力(这是面)。 企业再次壮大变成了集团或超大企业，考虑的核心竞争力就会是立体的了(这是体)。作者回复: 是的，您的理解非常好，也感谢您的支持👍
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王俊2021-04-16生态圈那张图很赞，开拓了思路，企业架构不仅只考虑企业自己的优劣势，也不仅只考虑本行业的竞争关系，应该要以更大的视角从社会各行业的关联关系出发去思考。作者回复: 感谢认可
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石小天2022-01-22我认为，生态思维在企业内部也同样需要。 技术部门搞数字化，离不开业务部门的支持，也需要开放边界、互惠互利。作者回复: 是的，您说的非常对
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爪哇咖啡2023-03-22 来自北京生态思维 。数字化过程中，我们的业务架构处于在生态思维的服务环节，提供生命，健康，财产等方面的服务的。 这个是我们的强项。 开放平台。对外提供接口平台，开发能力，合作共赢，提供好的服务，同时能够吸收外面的有利能量，形成互补。作者回复: 👍
- Geek_5133d82022-09-23 来自辽宁到位
作者回复: 谢谢支持
生活需要激情2022-09-14 来自北京企业应该着眼于全局，在企业生态中找准自己的位置，定位企业的核心能力，深入发展自己的核心能力并开放自己的能力，加强与生态中的其他企业和客户的联系，带来共赢，做到互惠互利。从而绑定其他企业和客户，加强其他企业和客户对自己的依赖。同时也要在发展中不断的去审视自己的核心能力和生态定位，灵活的做出调整。作者回复: 现在是非常需要全局视野的时期
甘亚鹏2022-07-30 来自北京生态关系，并不是大鱼吃小鱼，感觉还是有个好的生态闭环作者回复: 对，生态本质还是分工协作
陆美芳2022-07-20腾讯是不是一个数字化转型成功的案例？作者回复: 算是数字原生企业吧，其实我现在个人观点更看重的不是企业是否是技术型企业，而是数据利用的是否充分