作者回复: 好的,感谢提问,不必把一体化理解的很复杂,就像说一切业务数据化,一切数据业务化,说到底,就是业务分析时,尽可能把业务线上化,然后分析清楚每个业务活动或者任务读取那些数据,加工那些数据,生成那些数据,达到这个基本条件后,再看还有哪些数据可以再去改进这个业务,实际上就是分析流程时结合数据,二者一起分析
作者回复: 感谢您的指正,其实立意上不是说互联网一定强,而是大家都认可数字化转型成功的企业科技属性应该是比较强的,而不是传统上由纯业务人员占绝大多数这种企业形态,目前互联网只是比较接近这种形态,我倒是认为以后的数字化企业范本很可能来自转型成功的工业企业。至于做的一塌糊涂的互联网中小企业,这个问题属于经营问题,而不是组织形态问题,经营差的传统企业也很多,毕竟,从企业数量上来看,传统企业更多。
作者回复: 是的,做一个深度思考者
作者回复: 您说的很对,其实从基础工作到组织管理都有不少需要调整的内容,希望本课程从顶层设计到具体思路都可以帮到您
作者回复: 感谢您的支持
作者回复: 感谢支持
作者回复: 感谢支持
作者回复: 是的,大家都刚起步
作者回复: 数字化转型的关键还是数据能不能用好
作者回复: 一起努力