キセイガイ2021-04-07/* "你总归要有一个环节把质量严格地把控好，否则就要让某个下游环节买单，下游环节不买单，那就要留给用户买单了。" */ 这句话真的太精辟了，看得我眼泪都要流下来...我负责一个业务团队的自动化开发实施运维，算是传统IT。由于精力有限，有一部分开发需求是直接交给其他部门or外部开发人员对应的，他们从业务人员处了解需求后进行设计，然后开发完交付回来实施。有的时候交付的结果真的很无奈，实施和维护时发现过以下问题：包括但不限于 缺少各种文档（需求/设计），高耦合（设计/开发），异常处理混乱（设计/开发），实施后直接报错使用了未定义变量（测试）等等。我之后的环节就是业务人员（用户），这些问题基本都要我这个实施运维买单...（虽然一部分原因是为了帮我减轻负担才找的外部人员，但是真的有的时候甚至觉得自己重写一个可能比较省时省心...）作者回复: 确实是这样的。多说一句，这也是为什么一个长期只做“项目”的工程师，和能够做“产品”的工程师比起来，总是有很难突破的天花板。因为项目只是产品周期的一个环节，做产品就会体会到“欠下的债总要还的”这个道理。
共 2 条评论11
jjn0703
2021-04-06专栏的角度很独特，我很好奇，资深的面试官是怎么思考问题的~作者回复: 好，这个问题是一个普遍问题，也确实会在专栏中得到解答。
共 2 条评论6
undefined2021-04-15会有应届生和社招各是怎么招人讲解吗，看起来好像都是针对社招面试的作者回复: 总的来说，对于应届生来说，因为考察重点不同，轮次的安排和侧重点不一样，具体每一轮操作的时候，也会有所区别。专栏在具体介绍的时候会有提到一些对于不同经验的候选人，面试操作方式上的区别。
4
分清云淡2021-04-07面试前没有任何准备，然后让候选人自我介绍(不会真听）主要是抓紧扫两眼简历；再来一道算法题又能找点时间思考下。这大概是80%面试官的常态吧作者回复: 嗯，兴许是这样的。这种做法的话，面试带来的问题可就老大了。
共 2 条评论4
楼下小黑哥2021-04-07菜鸟面试官前来报道，最近参加几场面试，总感觉少些什么，刚好看到这课程，真是及时雨作者回复: 嗯，希望你有所收获。
1- ThinkingQuest2022-11-12 来自美国经历过很多面试，指导过别人如何面试。 但是近期，忽然发现自己被“整不会”了。 感觉不会面试了。。。
作者回复: 其实很多事情都是这样的，如果有新的体系和内容与已有的认知产生背离的时候，就会产生这样的想法。更何况面试这个东西主观性非常强。
- sqnv_geek
2022-06-19oracle招人有个list，不在里面的不会给面试的，这样的情况真实存在吗作者回复: 据我所知，只有两种情况会直接在简历阶段必然剔除面试机会： 1. 面试过，还在半年内冷冻期 2. 曾经面试过Oracle，但是有“Never Hire”的严重问题，比如作弊、说谎等等记录在案 其它都不会有这样的情况，当然，如果简历关没有过，一定时期内没有head count等等情况，这些都是存在的
- 梦倚栏杆2021-04-17我初始是对当面试官有期待的：这是一个相互切磋和交流的好机会。但是后边发现组内每个人对面试的要求或者侧重点是不一样的，我当前的面试能力还无法得到其他组的认可。所以现在我的诉求是我组里缺人的时候自己面，不缺人就不面了，以防给别人招了不合适的人
作者回复: 确实，这不像某些确凿的技术问题，它没有唯一解。 所以，要把它当做一个工程来做，最好是从公司层面，来建立起好的招聘和面试的体系，这样大家才能够做到比较一致的目标和实践。
高鹏04092021-04-13想要做成事一定要人帮助，找谁来帮助大部分来自面试，某个角度看来，找来好人比自己能干还重要作者回复: 同意，尤其是对于公司和团队来说。
37.8🍃2021-04-11简历筛选上有没有什么技巧和经验可以传授下，我们在找简历时发现大部分的候选人的项目经历都比较相似作者回复: 你好，有一篇加餐（特别策划）是关于简历评估筛选的。