学无止境2021-04-22老师你好，听完这节脑海里有两个问题想请教老师。 第一，请问精力分配7+2是指上班时间吗？然后1是下班时间吗？ 第二，精力分配还涉及到效率的问题，比如上班上着有时候看到一个消息，一个别人分享的设计文章等，思绪就会飘走，请问老师在提升个人效率方面有哪些建议呢？作者回复: 我更愿意你在理解这个比例的时候不严格的区分是否上班时间，聚焦到自己的能力提升和价值产出上。虽然都说要工作和生活分开，但真的很难有清晰的界限。 关于你说的第二个问题，更多的是一个工作习惯的问题。你可以试试番茄工作模式：集中做设计的时间，把电脑上的沟通软件设定免打扰，避免这些干扰；到了处理消息的时间，就集中处理消息。这样应该能一定程度提高你的效率。
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石云升
2021-03-08老师的课程就是这么接地气。 CTO带好总监、总监带好组长、组长带好组员。用流程规范统一思想和价值观。这样看，好像也并不难。但需要你花费70%的精力。 关于激励，我有个经验。就是要高频，如果可以，每周甚至每天都可以评出一些奖励。做的不好的也可以“奖”。这也算是流程里的一种，行动是可以改变人的思维的。作者回复: 是的，当人数达到一定规模后，就必须用好流程和制度，通过规范和标准来保证团队的整体交付质量和效率。不过，管理的目的也是为了设计交付，切记为了管理而管理。 你分享的关于奖励的经验挺有趣的，后面在我们团队试试效果，哈哈。
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丹丹2021-08-09请教个问题，复盘这个，是针对组长们进行汇总复盘呢，还是说全员复盘？作者回复: 文中讲的复盘是组长和组员一起复盘，当然以组员为主，组长会进行检视，也就是会考评组员的复盘是否合理。
一兰2023-08-12 来自广东请问一下，那个死磕细节画icon的同学，在拿到需求到内审需要花的时间会不会变得比较长？关于是否死磕细节是不是也是按情况来分呢？