作者回复: Element确实是很多公司在用的,我身边也好多朋友的公司在用。就像在文中说到的那样,中台的两项关键能力是资源调用和共享共建,而要做到这两项关键能力,标准化是一个大前提。 使用设计中台的方式,确实能够提升项目整体的研发效率,同时,也能够促进用户体验一致性的提升。
作者回复: 是的呢,正解。
作者回复: 我们的中台是内部的,产品可以使用中台的元件库,开发可以直接使用中台的代码组件,设计可以用中台的设计资源。不过这个没办法给你看。 你可以看一下阿里的antdesign,其实是差不多的东西。
作者回复: 我再进一步描述一下这段内容: 假设我们有ABCDE五款产品,他们对应的是5个审批流程,没中台前,要分别做5套审批流程,这就是5倍的投入;把这个流程抽象成标准化之后,只需要做一次,然后其他项目需要的时候直接拿去用就好了。假设他们有一些需要自定义的审批节点名称,也只需要简单改一下就好了。这一段主要是想说的是这个意思,跟用户端的关系不大,对用户来说,不同的产品是不同的用户,当然,假设有重合的用户,体验的一致性也是更好的。
作者回复: 课程中提到的设计体系你可以理解为就是设计系统,都是英文“design system”翻译过来的。因为我认为体系表达的意思更抽象一些,更包含一种行为准则的意思,所以就用了体系,而没有用系统。设计体系比设计中台包含的内容、使用场景、覆盖面都要更关一些。你可以通俗的理解为设计体系是设计中台的pro版
作者回复: 是你理解的第一个意思。这些人本身都是有长期自己负责的项目的,只能用额外的时间来处理中台的事情,所以用了“虚拟”二字
作者回复: 是的,设计师出埋点规划,技术小哥帮忙埋