给炒炒老师点赞，好多共鸣。 做需求之前，一定要弄懂需求。可以在需求评审会上加上需求目的的讲解，这样大家的参与度更高，需求的实现方式也会更合理。 除了复盘，还有个神器是”任务清单"，推荐去看《清单革命》这本书。 关于做正确的事和正确的做事用在时间管理上也是可以的。 做正确的事，是提高时间的效能。 正确的做事，是提高时间的效率。 项目如果天天加班，除了自身时间管理除了问题外，也可能是需求本身出了问题。需求价值不高，做出来的效果不能让老板满意，这个问题要从源头来解决。产品的需求是无限的，项目负责人要选出最有价值的需求来做。 每日站会，很好用。时间，每天9点半（我们9点上班），时间大概15分钟左右，围成圈每个人说说昨天做了什么，今天做什么，项目计划是否延期。也可以抛出遇到的问题，需要什么帮助。但不讨论具体的解决方案。