溯2021-02-26华哥，有个问题想请教您一下，原来的领导换岗到其他部门，我们组和另外一个组合并，领导也变成另外一个组的领导，但我们组的四五个业务系统都由我负责，其中一个是比较核心的系统，这是大背景。我来这个组一年多点，有一个同事比我来的早，来了四年多，主要负责核心那块业务，以前是平级，而且资历比我深，但沟通能力和代码质量都一般，优势是对业务很熟，一直在做这块业务，他是老人，日常管理上我不太好管理，但又不得不管，管的话他心里感觉不舒服！所以现在我有两个应对方案，不知道选择哪个，希望华哥能帮忙分析一下，一个是通过上级关系，不让他再负责核心业务，我好展开拳脚，一个是让他继续负责，但一是系统未来发展，二是有可能把我架空，继而带坏风气，大家都不够信任我，导致团队不好带。作者回复: 首先要有自信，让你来管，就说明至少从上级来看，你综合能力是比他优秀的。 其次，不要遇到你觉得不好管的人，就想法把别人弄走，这样做管理的话，做久了你身边都是跟你一样，都是听你话的人，这样的团队并没有战斗力。 我在管理技能里面提到过不同的管理风格，对于这种老人，你可以先采取授权的方式管理，然后监督结果；如果结果好，那自然你们两个都好，你无需花费太多的精力管理，他也觉得做得舒服；如果结果不好，那也证明他虽然资格老，但是能力也还是有不足，然后以事实说话，这样你就好管理了。
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李文2021-02-24之前一直觉得只要认真做好本职工作就可以了，其实是非常错误的认识，感谢这门课程给我新的认知和学习的方向作者回复: 作为专栏作者，能看到对你有这种帮助我非常开心，不夸张的来说，这种收获是思想上的转变，类似于佛家的“开悟”，这种认知上的改变远比你学到具体的某项技术能力要重要得多 ：）
17- 溯2021-02-24还需要多读多思考多总结，不断提升自己。
作者回复: 知行合一，单看一次专栏，能吸收3成已经很不错了，要在工作中进行时实践，然后回过来看，理解会更深。
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风2021-02-24非常感谢华仔，以前对这些道道都不了解，也不知道该找谁去请教，或者讲的都很散，这门课程不仅全面而且结构组织的也很好，让我在技术这条路上看到了方向作者回复: 学完专栏，你已经开了一个好头，接下来在工作中有意识的实践这些内容，有了经验后再回过头来看，你的理解会更深，你可能会发现专栏的内容比你现在理解的还要更有深度 ：）
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周平2021-07-01关于内心强大，这段文字，确实给到了我力量，非常感谢。 给到我力量的几句话: 也许你信心满满地参加晋升答辩，自以为万无一失，但结果却让你大失所望。 也许你全力投入某个项目，希望它能够让你充分展现自己的能力，但是项目却失败了。 面对这些情况，你需要有强大的内心来承受挫折，认识到并不是自己天生能力不行，而只是暂时还没有达到要求；认识到项目失败有很多客观因素，暂时的失败可能只是运气不行，重要的是从失败的项目中学习到经验和教训 我之前，失败都是在归纠于自己不行，但哪里不行，分析了很多也没有可以信服什么结论，只能努力往前行。 虽然表现和结果，也是继续努力前行，却导致我经常妄自菲薄，认为自己不行。 这段话能让我在努力前行的时候，充满自信。作者回复: 加油，坚持就肯定行 ：）
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大军2021-04-19工作十年，兜兜转转，技术业务管理，还是太偏向技术了。走了很多弯路，很庆幸看到这个专栏，收获很多，努力学习吧。种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在作者回复: 加油，提高自己什么时候都不晚 ：）
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宁2021-02-24从18年的架构专栏，到20年的晋升专栏，感谢华仔老师，我在21年晋升成为了架构师！这些专栏给我提供了未来的职业生涯地图，期待N刷时能够读到更多的内涵和感同身受！加油作者回复: 恭喜晋级，开门红啊 ：）
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受超凡2021-07-29学完本课程虽然并不能全部吸收，但和以前什么都不懂而言，已经有了思想上的转变，以后会按本课程的方向努力，感谢！！！作者回复: 认知转变是最大的收获 ：）
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无名小辈2022-09-14 来自广东读了李老师的晋升指南感觉收获真的很大，我现在在腾讯实习，但是业务比较边缘，小组里面除了我之外都是“老人”，都是对标p6+,p7，组长p9,请问在这种组里面晋升会更快吗？我是否需要正式校招的时候换核心一点的部门呢？谢谢您！作者回复: 等你3年后再考虑这个问题，刚毕业能在这样的组反而是好事，因为你可以学习的对象多
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陈文武2021-09-09任何课程都是这样，第一讲熙熙攘攘，最后一讲就没几个人了。作者回复: 哈哈，你坚持到最后就可以了 ：）
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