Geek_a2e4392021-02-23采用独裁式: 紧急类事件；更高层已经定调；对某事认知坚定了；之前授权出了问题（对同一件事或同一个人）。 采用民主式:需要大家一起参与去做的，不同人有不同看法的。有时也会假民主，表示已经征求过大家意见，将自己的观点作为统一共识。 采用专家式和教练式:采用教练式比较多，收集大家看法和数据，完善自己观点方案。都差不多的方案、自己也拿不准就是专家式。 采用授权式: 比较信任执行的人。 放养式:无关紧要没人关注的事，有人去做就好，不管不问，出问题开叼”这么简单都出问题……”作者回复: 最后这个描述太真实了😂
9- Geek_a2e4392021-02-23采用哪种方式跟场景、决策者有关，也跟执行人有关。
作者回复: 是的，执行人也是一个考虑因素，TL自己对自己的认知也是一个考虑因素，很少有TL能自如的应用所有的管理模式，大部分人都会有一些偏向，比如我自己偏向民主式和教练式
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怀揣梦想的学渣2022-07-11前团队的领导是放羊式，只有在业务出现被投诉风险的时候，变成授权式，个人成长只能依赖同行交流或者客户分享其他公司的内容。 给我的感受就是，自己得不到公司的培养资源，只能依赖自己摸索成长，看不到团队的方向，公司的方向是很明确，但是团队仿佛没有方向。作者回复: 这种团队不能久留
1- dog_brother2022-05-15重要事情独裁式，复杂事情民主式，常规事情授权式
作者回复: 紧急事情独裁式，有的人可能觉得“独裁”不好听，可以改为“命令式”，重要事情要慎重，最好不要独裁
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周平2021-06-23领导是教练式，领导是大牛，跟着一起做事，能感受到自己在成长，感觉很好。 我思维中有一个矛盾点:"领导这么重要，领导又不干具体的活儿，光在那里指挥，什么活也不会干，配当领导么，团队能有好产出么？" 通过进一步的分析，发现并不是这样的。 领导搭建原型，知道怎么做能玩转，把事情做成。在这个基础上，开始扩大规模。 这里面，其实只有领导知道怎么做事情能做成就够了。 下面的人知道怎么搞起来，其实也是靠领导的传输才知道的。 进一步的，可以分析出，领导和员工干的不是一个事儿。 领导是lead一个事情，自己知道怎么把这个事情搞起来。如果事情小，自己一个人搞起来就完了。事情大了，需要很多人一起搞起来，才涉及到管理一堆人的问题。 文末还提到了，新晋管理者如果不能灵活用这几种模式，至少可以采取民主式管理作为保底手段。 所以，我理解，这才是管理者应该关注的焦点，并且把这几个方式达到灵活运用的状态。作者回复: 怎么说呢？做好leader确实难，但是做leader浑水摸鱼确实很容易
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磉盘2021-06-07有点意思，类似九型人格按照人格把人分为九种，通过人做事都有性格的偏重，对应了5种管理风格。 管理者确实不是一种管理风格，只是每个管理者根据自己的性格不同，常常表现的更偏向那种。作者回复: 是的，绝大部分管理者都是有偏向的，我就比较喜欢民主式和教练式
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单人行2021-03-12我的之前领导，不管式，有问题了，组里的人拉着他去开会作者回复: 这样的团队不适合长久干下去…… ：）
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教皇Θ憨憨2021-10-11你是不是独裁式用的最多？作者回复: 何出此言 ？
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Monday2021-02-22两个TL，一个是授权式，一个是独裁式作者回复: 谈谈你的感觉