用本文的方法论武装自己，把自己当成一个公司，思考未来3~5年的战略。 战略是选择题，选好了就去执行，在执行过程中想回头可难了，影响很大，像支付系统中的新功能。上线以后出问题，影响可大了，甚至有可能把你给整倒闭! 1.愿景 & 使命 愿景:十年后我想成为SLAM技术专家 价值:勤奋，能干，持续产出，好学，为部门发展角度思考问题，贡献我的思考结果，而不仅仅是一个工具人。 价值观:梅花香自苦寒来 2. 定位 VR行业，这个行业SLAM是关键技术。这样我能充分利用公司平台加速自己的成长。 3. 策略 首先认识到是不会缺少竞争者的。 策略:勤奋，坚持，自驱，成事儿，好学。 先从成为公司里排名前20%的人 这个小目标做起。 时间管理的杠杆，就是利用多人的时间来放大我的优势，这样能提高我的产出。 对管理的不入门，也限制了我的想像力，限制了我的能力只是处于 一个人是铁能轧几颗钉的状态。 我觉得对管理的重新理解，能提升我的贡献值。 4. 能力 在SLAM上，我还差的很远，学就是了。 5. 组织 搞完战略分析后，如果发现自己需要改变，那就要改变了。