作者回复: 时间不够用仿佛是所有项目活设计师都经常遇到的问题。 在我的项目中,也会遇到倒推工期的场景,但经常是为了响应一些应急的版本或者需求。 在这种场景下跨角色协调和基础的设计系统就显得非常重要了。基础的设计系统可以帮助我们快速的完成设计层面的输出,不一定出彩,但不会出错,这对于应急响应来说特别有效。 再说下跨角色协调,一个需求的完成本来就会涉及到产品、设计、开发、测试等角色,不同角色间的配合也会影响到项目效率,而对于设计师来说,有时候很多需求并不一定要输出设计稿才能解决的,你掌握的信息越多,越能够在项目推动中变得主动,越能够脱离被动画图的怪圈。产品能不能先说下需求,设计同步开动,在设计开动的时候,技术能不能也同时开动,这些都是解决时间紧任务重的一些方法。 需要注意的是,要有自己的设计底线,时间紧任务重并不是降低设计质量的借口。
作者回复: 这几个概念是给我们集团服务的咨询公司提出来的,主要是针对项目管理领域。只要搞懂了每个词对应的需求的清晰度就达到目的了。
作者回复: 这个问题有点大。 先看下百科怎么说商业价值的:商业价值指事物在生产、消费、交易中的经济价值,通常以货币为单位来表示和测量。商业价值不同于市场价值。相对于事物的本体价值,商业价值是一个更窄的概念。 俗气点说商业价值就是钱,对产品来说,你的流量也好,用户也好,最终能够变现多少,这就是你的商业价值。