• 石云升
    2021-02-04
    有一个特别是真实的场景就是,上线时间已经定了,在倒推工作计划的时候,发现想要原来高质量的完成任务的时间不够,这时候怎么办?加班是一种方案,但如果加班也不能解决呢?请问炒炒老师,在质量和时间上如何做取舍?

    作者回复: 时间不够用仿佛是所有项目活设计师都经常遇到的问题。 在我的项目中,也会遇到倒推工期的场景,但经常是为了响应一些应急的版本或者需求。 在这种场景下跨角色协调和基础的设计系统就显得非常重要了。基础的设计系统可以帮助我们快速的完成设计层面的输出,不一定出彩,但不会出错,这对于应急响应来说特别有效。 再说下跨角色协调,一个需求的完成本来就会涉及到产品、设计、开发、测试等角色,不同角色间的配合也会影响到项目效率,而对于设计师来说,有时候很多需求并不一定要输出设计稿才能解决的,你掌握的信息越多,越能够在项目推动中变得主动,越能够脱离被动画图的怪圈。产品能不能先说下需求,设计同步开动,在设计开动的时候,技术能不能也同时开动,这些都是解决时间紧任务重的一些方法。 需要注意的是,要有自己的设计底线,时间紧任务重并不是降低设计质量的借口。

    共 2 条评论
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  • David远方
    2021-02-24
    从零开始的需求、沙子需求、板砖需求和钻石需求?这几个名词哪里来的?

    作者回复: 这几个概念是给我们集团服务的咨询公司提出来的,主要是针对项目管理领域。只要搞懂了每个词对应的需求的清晰度就达到目的了。

    
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  • Yanny
    2021-02-25
    如何理解和量化商业价值呢

    作者回复: 这个问题有点大。 先看下百科怎么说商业价值的:商业价值指事物在生产、消费、交易中的经济价值,通常以货币为单位来表示和测量。商业价值不同于市场价值。相对于事物的本体价值,商业价值是一个更窄的概念。 俗气点说商业价值就是钱,对产品来说,你的流量也好,用户也好,最终能够变现多少,这就是你的商业价值。

    
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  • Annie
    2023-02-21 来自湖南
    设计师小白,不太理解“谁担责谁决策”的含义。怎么判断担责的人是谁?如果决策者做了错误或者不太妥当的决定,设计师又无法说服他只能照做的话,那最后被批的人也会包涵设计师,甚至可能被甩锅呢?
    
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  • 李小蒙
    2022-09-16 来自北京
    想问下,UE 设计和 UI 设计的交付时间量化表,可以分享吗?
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  • 慕南
    2022-03-28
    设计管理角度安排中的【交互澄清时间】是指什么呢?另外,为什么交互完了就是视觉呢?UI设计呢?
    
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  • 桂一
    2021-09-28
    第二点量化设计时长感触比较深,最近在接单过程,提前把设计内容按照颗粒度量化,直接发给客户,远比你一句我一句聊半小时高效,更重要的是使对方了解设计不只是画画图这么简单,不同的内容设计时长也有所不同,当然最好的方式还是报价+语音沟通,更直接高效。
    
    