2018-08-29技术本身有一定的门槛，这个门槛具有一定的时效性。后来者迟早会跨越这个门槛。所以从技术的发展趋势来说，单纯的靠技术来赚钱和建立技术壁垒是不可取的。剩下的就是要建立除技术壁垒之外的关于用户、内容及至产业链的壁垒。 1 54
2018-05-28改变商业模式：由卖软件改为卖会员、卖内容的商业模式，类似今天腾讯视频的模式。 1 29
2017-11-07听了一路，确实有些可惜，可是谁能保证一个领导者能永远方向正确呢？！这一点也许RealNetworks应该向华兴学习，公司到了一定规模，就组织一个靠谱的顾问团队，给自己定期做体检，及时发现问题和解决问题。 18
2018-01-31双线，一面推出比微软和苹果质量稍好的免费版，另一面推收费的高端订制版。或者干脆和微软和苹果合作，让两家公司入股，就像搜狗为知乎和腾讯提供搜索一样。 15
2018-11-09头一次 听说 realnetwork ，它有这么 飞黄的历史，只是 被微软 这只大象 一脚 给踩掉了。
解决方案：我听。吴军老师 说过 高通 通过提供具体解决方案，然后 形成专利，向用户收费，长大后 走自己的特色的线路，不与 巨头 在同一赛道 竞争，所以 它走出来了，realnetwork 同样可以走差异性的道路，发展自己的特色。 7
2019-03-31要有忧患意识，壁垒都是暂时的，要利用好技术壁垒的优势期创建其他壁垒，靠先起步优势积累的用户数据、大公司弱势或者不屑于做的方面(硬件、内容、服务等)不断加强壁垒。
面对免费模式的竞争，需要调整盈利模式，从更有竞争力的地方挣得更多的溢价，免费一部分吸取用户，并尝试利用这些用户变现作者回复: 事后都容易
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2018-12-11谢谢老师写的这个故事。真是非常有意思。
在我看来。realnetwork公司它拥有比较先进的技术。他很开创性的解决了在网络带宽有限的基础条件下，我们如何实现音频和视频这种需要大规模资源的。信息格式的传递。
但微软的优势在于，他已经有一个非常成熟的平台，大家都依赖于使用这个平台。它通过捆绑和免费的方式给脸压他的人对手。
所以作为一个弱势的一方，面对这么强大的对手。我考虑可能是去傍大腿。找一个和微软敌对的大公司。寻求技术合作。得到集资金的支持。有了技术和资金两方面的优势。就可以和微软开始打消耗战，打了他受不了为止。展开 4
2018-10-08播放器降价，在线版免费，但有广告…穿越者的思路吗？开始做视频网站，布局内容和版权。 4
2018-10-03略感遗憾，晚来了。在我看来，如今做技术最重要的是 建立技术社区，拥有良好的技术生态，扩大使用范围，提高服务质量。 4
2018-07-04技术开源，吸收更多的开发者一起系统创新，提供更优质的服务，留住用户。可以打价格战，赚取用户流量，获取大量用户，有用户就有价值 3- 2019-03-25收费改免费。然后寻找其他收入方式。互联网发展的早期，市场份额比盈利能力重要。 2
2019-03-05前期拼的是技术，技术大家都有的时候就拼服务和产品。这个时候应该开始包装产品 2- 2019-02-27看了后，才发现战略眼光，前瞻性，多元化决定了未来是否能存活下来。现在想想迅雷，也走下坡路 2
2019-05-02事后诸葛一下，我会迅速免费，然后推出增值服务，比如定制皮肤，播放器plus功能，同时联合内容提供商做生态，建立生态圈。 1
2019-03-16实际上我们知道的是realnetworks 最近还是出了一款高清压缩的视频软件格式。 1- 2019-03-16在尝试战斗后，如果不敌微软，不如像mozilla一样完整的开源，变成开源产品。 1
- 2019-02-27有点像曾经的杀毒软件。依靠免费获得流量，然后流量变现。 1
- 2019-02-27那是的微软已经很庞大了，用户群体又大，加上捆绑免费策略，对于RM而言，面临这个方面的压力，可以将其分为两个版本，商业版收费，个人版免费，对于企业用户提供商业的服务，个人用户免费，根据不同国家地区实行不同的策略，扩充内容资源，根据不同板块实现收费，打造会员体系。构建视频生态圈 1
2019-02-26之前也说了，realnetwork和nba有合作转播比赛，所以重点还是应该向内容转型。现在这个时代，内容为王是大家的共识，但放20年前，能想到的人绝对不简单。作者回复: 还是挂掉了
1- 2018-11-11你能想到的对手都能想到，他生不逢时，对手是比尔.盖茨 1