花萌一体2021-03-09这章也是我收获很大的，之前一直感觉自己被困住了，有瓶颈，但不确定发力点在哪儿 听了三遍后有种豁然开朗的感觉~表白炒炒小姐姐~作者回复: 哈哈，谢谢你的厚爱。非常开心我的经验能够给你带来启发，也祝你找到发力点，快速的提升自己。 另外悄悄的告诉你，你可以结合18课一起看，会有更多的惊喜和收获。
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石云升
2021-02-04排等级这件事不是为了搞排名，重要的是通过量化的方式，认识到自己的不足，找到自己努力的方向，而不是一味地迷茫，踌躇不前。 这句话真的太好了，大家都是从新人过来的。如果有人能在方向上给你指引，再针对性的学习，那提升肯定看的见。作为管理者，新人入职的第一天就应该把岗位的等级讲清楚，如果没有，那就去做一份。作者回复: 给个人提供努力方向的参考才是能力量化模型最终的意义，很高兴你看透了这一点。在职场中，很多人都在用管理者的视角去看能力量化模型，试图通过这个模型去要求别人和管理别人，但这是一种被动驱动。 如果让被管理者看透了这套能力模型的使用方法，帮助被管理者变成自我驱动，那样的话，不管对于被管理者，还是对于管理者来说，都是非常有帮助的事情。 关于怎样结合这套能力模型在工作中自我驱动、自我成长，在后面的第18课《怎样用量化的方式帮助设计成长》中有更进一步的分享，敬请期待。
4- 石云升2021-02-04这篇文章对我来说，价值巨大。它对我在招聘和考核上非常有帮助。 1、招聘，在看文章之前，设计部的招聘对我来说是没有标准的，而且方向上会有偏差。举个例子，我以前招聘过2个人设计师，一人10k，一个20k，但说实话，我并不确定两者的差距有多大。 2、考核，技术部门的考核我一直很头疼，虽然这篇是讲的设计岗。但方法理念，是通用的。完全可以细化到其他岗位。
作者回复: 你这种思维方式太棒了，通过我的经验，能给你来带启发是我最乐意看到的事情。 在职场中来说，对能力的量化逻辑是相通的。除了专业技能，底层的综合能力在不同岗位之间基本上是通用的。
4 - 石云升2021-02-04我有个问题，就是如何量化UI设计师的专业能力？也就是我们经常说的，这个效果设计的好看，但好看是主观感受，如何量化呢?
作者回复: 在本节课中给出的对于设计师能力的量化是从一个更抽象的视角，从否能解决设计问题来进行量化评判，不聚焦在某个设计效果。因为不同类型的项目的视觉风格要求是不一样的，关于如何针对设计方案的量化，在后面的课程中会陆续讲到。比如说第15课、16课和17 课，请坐等。
共 2 条评论2 
半水一碳2021-09-08这节课很有启发，老师能详细说说你们团队的交互和UI的能力要求和岗位职责是什么吗？交互和UI的交付物是原型图和高保真图的区别？我的理解对吗？作者回复: 对于交付物的理解你是没错的。 在我们的团队中，在专业能力层面，交互会考察产品思维、用户研究、逻辑梳理、原型设计的能力；UI会考察交互思维、界面设计、动效设计、用户研究的能力。
- Geek3082021-09-05很棒，是我现在需要的内容 👍
作者回复: 棒棒👍🏻，能对你有帮助是我最开心的事情
KiKi2021-06-26很清晰的思路，让我受益匪浅。炒炒老师，遇到一个问题，每年对设计师的绩效考核？在你的课程内容最后有提到暗线方案，如何把评级的分数转化为对应的暗线的考核项，有方法介绍及举例说明吗？作者回复: 你可以到网上搜一下一些大公司的这种能力评级体系参考一下，那样你会看到更多细节的内容。
ch2022-07-18这章写的真好啊。1
面朝大海2022-03-23老师怎么样联系你
张小哈2021-12-24设计量化确实关键 表白表白