三产2021-02-01学到一点，之前我们的复盘着重于失败时，之后也需要在取到好的结果时进行总结作者回复: 嗯嗯，注意看一下《开篇词》，总结和复盘还是有区别的🤓
共 2 条评论5
技术修行者
2022-04-29复盘不是甩锅，这是能够有效复盘的前提。 我们的复盘一般采用scrum中的sprint retrospective会议，不过我们是在release层面做回顾复盘，不是在sprint层面。 回顾复盘分为三部分: 1. 我们做了什么，release计划中的内容，哪些完成了，哪些没有完成，主要是基于事实的整理。 2. 哪些做得比较好，每人都可以列三条。 3. 哪些可以提升，每人也可以列三条，针对每一条，列出改进措施。 每次回顾复盘时，拿出上次复盘的结果做对比，尤其是针对改进措施，做检查，看是否真正有提升。作者回复: 👍
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姜陈子2021-03-29请问老师，是不是复盘还有一个前提，是记录呢？记录的颗粒度是什么，都有记录哪些内容？作者回复: 复盘会议是需要记录的。颗粒度是根据复盘会议的级别来订的，问题复盘记录要点就可以了，如果是项目复盘，需要加录音笔了（所有文字都需要避免记录员漏掉细节），如果是战略复盘，需要摄像（记录下当时的会场里每个人的状态）。
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树心
2021-02-04只做过一次复盘，作为一个小模块的负责人，PPT中包含以下内容： 1. 项目背景和人员 2. 项目状态 3. 项目时间线 4. 在做项目中遇到的问题，如何解决的，获得的经验，有哪些不足，以后如何改进 5. 后续工作 就是一次比较简单的复盘，没有文章中介绍的那些模型，就是凭着自己做项目期间的思考写下来一些东西。作者回复: 嗯嗯，一开始是这样的，随着难度和内容越来越多，复盘都需要抽丝剥茧从细碎到抽象的过程，课程中的内容，可以根据自己的情况来选择运用，后期我会提供工具指引给大家😀
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ifelse
2022-10-18 来自广东复盘的本质就是进化，复盘能力就是适应环境变化的能力。--记下来作者回复: 👍
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spark2021-02-03把最简单的做到位。问题和目标首先最关键，然后用复盘模型复盘问题和目标。作者回复: 👍
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李勇2022-11-16 来自美国我们团队没有复盘；做完一个项目就想着报奖；总结做的好的；作者回复: 这个现象本身就值得复盘思考
首富手记2022-01-19我们之前所有的复盘都是出问题之后才会进行复盘，听完老师这讲，感觉复盘是一个贯穿整个任务，或者事件的生命周期，从制定目标，到实施方案，再到实施，实施完成之后在进行总结，复盘。如果每件事都按照此进行操作，我觉得就是一个指定标准化流程的事情作者回复: 复盘可轻可重，重是对整个项目生命周期，轻是对问题本身
K2021-10-21我们复盘比较简单作者回复: 你们是怎么做的？
- Geek78732021-10-09经历过的比较有规模性复盘工具有三个： 1、复盘画布。基本上CLAP一致，但是没有提到需要OPTM的支持，所以经验的流传比较薄弱，一个组织能作出一个优秀的复盘，就需要试错成本+学习成本了。 2、敏捷回顾会：各种套路，总体都是比较轻量、关注人方面的更多、逻辑性要求会低一点。但是对组织级改进没有太多的支持，仅仅靠SM去推动。 3、传统的复复盘：强调目标的达成情况+根因分析，形成改进计划，逻辑性会比较强，反而降低的对人的关注。根因分析的价值依赖引导者。改进计划也只是在复盘的参与方，对组织级的改进，仅靠传递建议，缺少有力的落地保障。
作者回复: 是的，除了方法论之外，组织才是这个专栏和世面上的复盘最大的区别