诚2021-02-01非常认可老师那个点，复盘是为未来优化提供方向而非追责的方式。个人感觉做技术的，技术抽象理解，复盘也是个很好的手段，期待后面的实操篇，跟老师一起学习作者回复: 这个是看到重点了👍
10
一个有志气的DB2021-02-01最近一直在研究对每日复盘的思考模式以及思维。以前极度缺少这部分的思考，导致以前的错误问题直至今天也会偶发，看了老师的课程列表好像没有讲到关于自身规划或者每日的复盘，希望老师后面能加餐，多讲讲关于每日自我复盘的思考模式。作者回复: 注意收听下一讲，可能有你想要的😁
6
Jeff2021-02-02在这个高度不确定的乌卡时代，快速迭代，小步快跑是企业组织生存发展的基本功。好的复盘效果直接决定了迭代的方向和精准度，复盘在这个时代变成了无比重要的工具。洞察力和说服力是复盘有效的核心能力，这个洞察实在太妙了！过去很多时候自己有洞察，但是说服力不足，导致复盘效果不理想。一定要认真学习这个课程！作者回复: 嗯嗯，说服力也是重点
2
而立斋2021-02-01我想做自我复盘，把自己当成研究对象😂作者回复: 太赞啦👍
2
spark2021-02-01复盘能力是我的短板，很期待这门课程的内容。 通过“复盘能力”突破自己职业发展瓶颈很值得学习，少就是多，把一件事情做到极致就是成功。作者回复: 太对了，less is more，多容易，少非常不容易。
2
Milo2021-03-13整体看完了一遍(更新到20讲),受益很多，只是举的实例都是公司级别的，日常工作中更多的是对某个项目，某个中长期的任务 来做复盘。这2种类型在复盘时是否有比较大的区别，需要注意什么，希望能指点一二，谢谢!作者回复: 谢谢你的肯定🌹 每个项目的复盘框架依然可以参照CLAP模型四步来走，每一步里可以参照流程篇中提到的逻辑框架（逻辑树，流程图，矩阵图，关系图等）和工具（因果循环图，对比图等）来做，这样颗粒度更细致，具体的情况可能需要阐述一下问题，才能给出具体的建议。
1
R20114
2021-02-02定期复盘，才能更好地掌控成长和发展，作者回复: 复盘也是成长的一部分😀
1- 段媛媛2022-06-17 来自广东复盘的目的应该是对未来的优化。所以，复盘虽然也包括对过去事实的总结，但更重要的是对原因的分析和对认知的修正。
作者回复: 为您的认知点赞👍
tothegump2021-09-26复盘的最终目标是优化。只有对于历史问题有深刻认识，原因有精准分析，才能有的放矢，才有可能对认知进行有效升级。所以一般会对事件的每个节点进行较为客观细致的记录，然后整理、分析。 希望这个专栏能够给我带来有效的复盘方法论和实践落地的指导。作者回复: 复盘的目的是优化或者改变，采用改良还是革命需要更深的认知。
data2021-06-14工作了几年，有时候想着总结点经验和失败，但是总是执行不下去，可能缺少老师说的这种方法论😂作者回复: 可以让公司的小伙伴一起学起来，共识才能同频，这样整体效率才会高