吴科🍀2021-01-29让我想起了，领导的灵魂拷问，一般是连续问3到5个问题，直到找到问题的本质。 这个方法适合上下级，或者自我审查。平级之间还真有可能，成了撕逼现场。 一定要对事不对人，否则真会不欢而散。作者回复: 是的，这个技能是管理者的基础技能，用来处理问题、挖掘根因、考察下属是比较好的
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Geek_a2e4392021-02-15用5w根因法，很担心会被认为一直质问别人。作者回复: 是有这个风险，所以说话要委婉一些，例如把“为什么”三个字前面加上“我想了解一下”。
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Harvey2021-01-29你好，华仔： 1.明确问题需要量化，我认为这个确实是个坑。好比别人让你做一件事情，说的很模糊，问多了你又担心别人认为你不聪明，导致信息不对称 。所以对这种问题需要自己整理一个处理问题的框架 问题的分类及解决方案。 2.问题的源头一般情况下都能看到，比如项目延期，需求完成进度等。这些都有一些指标或者结果，适用复盘或者总结。 3.如何终止提问也学到了一点，你或者团队不能掌控的事情，就可以终止了。 4.请教一个问题？当5w的原因偏离了实际，又应该怎么解决呢？比如拿项目延期来说，有可能原因是个人能力不行，那么下一个问题就是为什么个人能力不行，因为加班没时间学习。这个问题链就全然不同。作者回复: 第2点：恰恰相反，很多时候源头并不容易看出来，需要去挖。 第4点：对于项目延期来说，问到个人能力不行已经够了；原因和你说的第3点收获是一样的，因为项目经理或者TL为了解决项目延期的问题，要做的要么就是加人，要么就是换人，不可能说培养这个能力不行的员工来避免项目延期，因为培养的时间和效果都是不确定的，对当前项目延期这个问题没有帮助。 至于某个成员能力不行这个问题，可以使用5W继续深挖，但深挖的目的不是为了解决项目延期的问题，而是解决成员能力不行这个问题，可能是招聘有问题、也可能是培养有问题、也可能是工作态度有问题，不同原因的对应措施不同。
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阿男2021-01-29感觉面试也能用的着，可以针对一个技术点，一层一层的问，每一级都对应着一个技术深度作者回复: 完全可以，面试的时候考察技术深度和思考深度就是用这个方法。
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缪文2021-02-27这个可能真要看人，上级问下级可以，产品问开发，开发问产品，还真可能变成撕逼现场。作者回复: 是的，所以说话要委婉一些，或者有个比较厉害的大佬坐镇现场。
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sgb2021-01-29想到今年刚做的一个项目，没有按计划时间发布， 1.为什么没有按计划完成发布？ 因为时间计划安排太紧，产品一直没达到老板要求，一再修改调整导致延期。 2.为什么时间计划安排不准确？ 这是个技术产品，需求由团队内部提出，做成什么样也是内部决定，项目开始时没有明确好产品需求范围，没有明确好产品要做成什么样，自己做为负责人，把产品想简单了，很多隐形需求没评估到，所以时间没估准。 3.为什么把产品想简单了？ 因为没有做好产品方案的调研，对于产品做成什么样没想清楚。另外老板心里其实有产品的样子，但是没领会他的想法。作者回复: 非常赞的案例👍 到了第3个问题后还可以继续问下去：为什么没有领会老板的想法？老板的想法为什么没有明确的表达出来？
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花儿少年2021-08-05这个方法我也在网上专门找过，在工作刚开始几个月左右，因为自己写技术方案，和别人对接考虑不充分，老是有遗漏的地方，所以就专门找了找如何思考的更深入，就是这个方法，哈哈，后来就尝试用了，多问几个为什么，刨根问底，慢慢地考虑方案越来越全面，少了疏漏。 方法很简单，重要的是实践，我当时就给自己做了个定时提醒，每天都提醒一下，哈哈 希望大家都能实践起来作者回复: 确实是很简单但是很有效的方法 ：）
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王同学2021-01-30两个问题 1.用5w在分析线上bug时,如果发现是其他部门基础支撑平台提供的下载服务有问题，是不是就算找到核心问题了？ 2.学习技术时，用5w确实可以深入理解某一项技术，但是理解到什么程度就可以终止？这个技术深度的度怎么去把握？作者回复: 1. 可以再多问1个w，但不需要继续深入了，这样做的目的是当其它人问起来的时候，如果你完全不知道基础平台的情况，可能会给人一种事不关己的感觉。 2. 参考19讲的链式学习法，一般来说领域深度3~5层差不多了，这一讲的netty就是5层，其实你直接按照5W来问，只要是逐步深入的，5个问题基本就够了。
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怀揣梦想的学渣2022-07-065W方法对我来说，难度在于不跑偏，我使用该方法时，就会出现问题跑偏的情况。比较尴尬。作者回复: 多练习练习
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周平2021-03-03这个方法论真好，直击灵魂的三问。 问:为什么 我要等到自己 欠工资那么久，自己借款导致生活撑不下去了以后，才离开？ 答:因为我想把扫地机器人做成，坚持到最后。 问:如果扫地机器人做不成了，你会主动离职么？ 答:不会。 我还想坚持到最后。想见识一下公司最后能成什么样。公司这个算法运行的硬件平台，也不好找到。还有成长空间。 问:为什么没有意识到，一个好的成长环境的公司，比如，现在的新公司这里，会促使你成长的更快？ 答:关注圈=0导致的(大圈小圈方法论，影响圈，关注圈)。 那好，有一点结论了。 1.想见识一下公司最后成什么样，这回长见识了。 有专门坑人的领导，刷新了我对领导的认识。也重新认识了公司这个物种，也算是一个收获。也算长了见识。 2.以后也要扩大关注圈。埋头工作是影响圈，抬头看天，关注外面的世界也要做。作者回复: 哈哈，活学活用，非常生动的案例 ：）
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