jss2021-02-21信息同步, 这一点很有感触; 在之前的公司中, 我总是自己埋头苦干, 遇到问题, 就想着自己解决; 不知道及时寻求帮助; 自己工作的进度, 也是到了完成的时候才汇报; 缺乏, 阶段性的汇报; 这导致我工作有时候会感觉很痛苦; 之后, 来到新公司, 在同事和领导的影响下, 开始主动汇报工作的进度, 遇到问题及时反馈; 工作起来, 顺畅很多; 其实, 主动汇报工作, 花费的时间很少; 可能就是几句话; 但是, 会给领导, 同事留下靠谱的印象; 而且, 在一个团队, 我的进度往往会影响到其它人, 及时同步信息是非常重要的!作者回复: 说明你的新公司不错，氛围比较好，恭喜你。
16- Sisyphus2352021-01-27反思自身日常 PDCA 的问题： 1.Plan 容易过多或过少，针对重要任务，尤其是和 KPI/OKR 有关的任务，容易过度规划，陷入实施细节的陷阱中；针对日常任务，尤其是看起来简单的任务，比如跨团队实现一个业务功能，容易规划不足，忽略非技术原因带来的挑战； 2.Do 在任务安排上，容易出现重要性倒挂，状态比较差的时候倾向于完成容易的任务，忽略优先级； 3.Check 容易被挤占，遇到了很多问题，但急于解决突发的或者计划的其他任务，而挤占了回溯分析的时间； 4.Act 没有在后续工作中和之前的改进方式建立关联机制，这样很容易停留表面，改进方法只是提出了，但没有切实的落地。
作者回复: 很好的补充。 针对第1点的改进建议：Plan从OKR逐步推导过来，因为OKR已经聚焦了，Plan只要不偏离OKR，基本上不用担心太多或者太少。 第2点改进建议：感觉你说的第2点和第1点类似，还是计划阶段容易犯的错误。 第3点改进建议：养成关键信息给上级汇报的习惯，就不会把这个过程忽略掉了。 第4点太常见了，我见过很多团队都是做完总结后，改进就扔到一边去了，这个没有太好的方法，只有负责人或者TL来主动跟进。
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起而行2021-04-04华仔，1.如果项目有延期风险第一时间同步给leader，然后怎么处理呢。一般leader会让自己加班 或者另外去找人手帮我? 2.我有时会想自己加加班用周末时间把问题处理了，这样不会被leader知道需要延期，而被认为能力不足 3.为了比较好的技术提升和绩效，在自身排期已经很紧张的情况，又临危受命接了团队的一个紧急又重要的需求，做了2天后发现可能会有很大延期风险，这时应该如何与leader说?作者回复: 1. leader会有反应，即使他没反应，至少知道了风险，这样后面出问题的时候，不会直接让你全部背锅 2. 这就是做事的技巧了，尽量让leader知道延期不是能力问题，而是进度问题，当然如果自己都认为确实能力不够，那就加班处理吧 3. 实事求是，今早反馈
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Geek_a2e4392021-02-15p d c a 每个环节提到的每个技巧策略，正好就是我缺乏的做事套路。（老被上级说做事没章法）作者回复: 好好学习😄😄
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一个帅哥2023-06-11 来自广东1 每次做完事情之后都不会进行总结。从不思考做的超出预期的、符合预期的、不符合预期的部分。自然也不会有改进措施，导致下一次的行事风格没有变化。改进措施：每完成一件事，就总结出超出预期的部分、符合预期的部分、不符合预期的部分，然后根据这三个部分提炼出下一次的行动指南（好的部分继续保持，不好的地方按照改进意见在下一次行动中试行。 2 做事情不分重要性和紧急性，总是会高优处理临时接到的事情，每当进行绩效总结的时候就会发现和最初的目标相差甚远，而且做的事情还很散，及其不满意这种结果！改进意见：把事情按照重要和紧急维度进行划分，当临时事情来的时候将其归类，然后决定处理的顺序和具体时间点，甚至可以不处理或者给别人处理。尽量做复杂的、困难的、有价值的事情，少做简单的事情。 3 总是想着去执行，及精力都放在了pdca里面的d，而不会主动规划可以做的事情、不需要做的事情，导致规划能力非常差。改进措施：日常记录做的不好的点；时不时地看看竞品、其它团队在做什么事情，已经做了什么事情，计划要做什么事情，以便找到接下来可以做的事情。作者回复: 很好的自我思考，关于如何总结，后面有专门的“4D总结方法”，教你从几个维度全方位的总结
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怀揣梦想的学渣2022-07-06各位是如何处理备份人员问题的呢，目前我接触过的团队，除了技术很强的同事，鲜有可以随时顶上的人，大多需要交接一段时间才能融入。作者回复: 平时的工作安排就应该做成AB切换的方式，而不是等到需要顶上的时候再来安排
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花儿少年2021-08-04可能更多人在向上管理的时候不积极，就像你说的 老板不问 就吭哧吭哧干，啥也不说，导致老板不知道进度，不知道结果，没有功劳，白干一场！作者回复: 人的惰性吧，知道不好后才能改进。
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大魔王汪汪2021-02-27同上面其他同学所讲，同样没有在汇报上做的更好，特别是负责横向工作之后，需要考虑到不同团队老板风格，不同任务环境的不同，汇报内容与方式都不同，后续需要改进。作者回复: 横向汇报也不需要那么复杂，不需要每个老板汇报一下，抓住关键内容就可以了
1- Geek_pingan_zc2021-01-29反思日常pdca的问题: 1.Plan:每个版本都会评估需求，拆分任务，安排每项任务的提测时间，但是遇到重要不紧急的事，因为有更紧急的业务需求，一直往后拖，没有拆分成细项去完成 2. Do:没有向上级汇报的习惯，属于那种埋头干的人 3.Check&Act:check的时候经常分析的是表面原因，没有去分析根因，之前开版本回顾会议，拉上产品测试一起，一开就是2个小时，大家都提出版本过程中遇到的问题，针对每个问题没有去区分哪些是偶发的，哪些是每个版本都会出现的，会议过程中提出的改进意见也很少固化到流程里。
作者回复: 第2点没做好，个人很吃亏啊，一定要注意改正。 第1和第3点的问题，可以按照我讲的内容去实践。
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悦2023-07-18 来自北京我有一个疑惑， 进行3c的时候。我们要把每个c都进行pdca方式都具体排期弄好吗？ 这样会不会时间太多。 一个完整的技术方案是要有排期的。作者回复: 不需要，只需要大概的评估人力、时间、资源即可，目的在于对比，不需要PDCA那样细化