• 🍧
    2018-09-28
    最近都是软实力的分享 但实际上 我觉得一个人的软实力太难改 比写代码难多了 就像别人说的"买了一本《如何治好拖延症》最后因为拖延没有看完" 或许会因为目睹亲人离世 遭遇重大挫折 或者周围的环境变化的时候 软实力有较大改变
    总之我觉得这方面能教育我们的可能只有生活和挫折
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  • 王机智
    2018-09-29
    我们公司有个所谓的技术经理,其实没什么实力,遇到问题别人反馈给他,他就再抛给团队的其他人员,喜欢摆架子,喜欢命令下属,遇到这种人,应该怎么应对?
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  • ydp
    2018-09-27
    快接近尾声了,感谢耗子老师一年来的陪伴;收获非常多。感谢
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  • balance
    2019-06-04
    柴魏的朗读必须赞,把皓哥的文字读活了!!!
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  • 吴凌华
    2019-10-28
    很多公司是坑
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  • 吴凌华
    2019-10-28
    确实,家长管理最落后
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  • 汪玉斌
    2019-10-04
    感觉这里面的技巧也适合和自己的孩子沟通!时使用 :)

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  • 不一样的烟火
    2019-09-06
    皓哥把套路交给了别人 自己做老板的时候怎么办😬😀
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  • Hector
    2019-08-01
    这一篇道尽了优秀管理的本质,可惜太多弱鸡管理者
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  • loser
    2019-02-04
    反馈机制很好
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  • caohuan
    2018-10-25
    耗子哥 今天的 引导、倾听、共情、高维、反馈,看似 老板们的管理技巧,我也应该寻着这条路去找公司和老板 。
    之前所在的公司 老板很忙,我一直在都被采用了野蛮的方式管理着,但我理解 耗子哥的 这些方法的重要性,比如 反馈的重要性,在大公司 一般要求 2小时 解决不出一个小case,就得询问周边同事 或者上报,与我在小公司 琢磨一个问题 花去几天 然后 领导问起,然后被臭骂,又累还受罪,多次实践并比较,孰优孰劣 自有体会。
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  • helloworld
    2018-10-02
    之前做一套在线系统,需要一个生成唯一id的服务,感觉方案都比较直接就让下面同学去设计,结果负责同学给的方案是每天离线灌一批id,尝试引导,和他说我们是在线系统不能停服,结果被鄙视说我们流量不大,每天可以多灌一些,然后我就失去了继续沟通下去的兴趣。
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