我们公司有个所谓的技术经理，其实没什么实力，遇到问题别人反馈给他，他就再抛给团队的其他人员，喜欢摆架子，喜欢命令下属，遇到这种人，应该怎么应对？

快接近尾声了，感谢耗子老师一年来的陪伴；收获非常多。感谢

柴魏的朗读必须赞，把皓哥的文字读活了！！！

很多公司是坑

确实，家长管理最落后

感觉这里面的技巧也适合和自己的孩子沟通!时使用 :)

皓哥把套路交给了别人 自己做老板的时候怎么办😬😀

这一篇道尽了优秀管理的本质，可惜太多弱鸡管理者

反馈机制很好

耗子哥 今天的 引导、倾听、共情、高维、反馈，看似 老板们的管理技巧，我也应该寻着这条路去找公司和老板 。
之前所在的公司 老板很忙，我一直在都被采用了野蛮的方式管理着，但我理解 耗子哥的 这些方法的重要性，比如 反馈的重要性，在大公司 一般要求 2小时 解决不出一个小case，就得询问周边同事 或者上报，与我在小公司 琢磨一个问题 花去几天 然后 领导问起，然后被臭骂，又累还受罪，多次实践并比较，孰优孰劣 自有体会。

之前做一套在线系统，需要一个生成唯一id的服务，感觉方案都比较直接就让下面同学去设计，结果负责同学给的方案是每天离线灌一批id，尝试引导，和他说我们是在线系统不能停服，结果被鄙视说我们流量不大，每天可以多灌一些，然后我就失去了继续沟通下去的兴趣。