2018-09-25想到专栏就要结束了，就不舍得😭😭😭 5
2018-09-25鬼谷子的诡辩论就很厉害 4
2019-11-06讲个段子，今天又买了三本书，一套专栏看下来，买了几千块的书。。。。 2 3- 2018-09-30我觉得这些软技能，才是受益终生的，赞!
技术之路无止境，为人处世很重要! 2 
2018-09-28“所以，在和人争论时，如果要反驳，那一定是低维度反驳，越细节越好。而在说服对方时，则要在高维度说服对方，越宏观越好，比如从公司的大目标出发。高维度讲究的是求同存异。”这个说得很好。
作为一名在海外工作的工程师，以前可能无意去理解到这点。今天有个技术讨论也算是第一次有意识运用这个原理。要去辩驳对方，卧槽，用英语理顺思路，那个对细节把握啊，一场10多分钟的讨论，好累。
作为非英语母语在海外工作的人，不知是不是具有普遍性，我总以为能听懂大概，事后确认就够了。按照这个思路，因为你总是止步于听懂大概，所以一般总傻不拉几被别人”求同”了。而争取资源要求改变的事情，一般属于”反驳”的范畴，毕竟人性讨厌重新分配。而因为语言能力的问题，细节讨论不到位，所以说服力不足，往往最后不了了之，也算是被“求同”了。
所以如果语言能力做不到细节的把握程度，做执行者，可以了，因为只需要理解他人嘛。但是你要是一名经理，如果要争取资源，对不起，请修炼好自身的语言和逻辑能力，达到对细节的把握。 2
2020-02-08X/Y问题还真的挺常见的。
起初，我们想要解决X问题；
然后，我们想到了解决方案1，而使用解决方案1的前提是解决Y问题；
于是，我们拿着Y问题去问别人；
问了半天，最后才发现我们的解决方案1并不是最优的。
我们完全可以直接解决X问题，而不用去理会Y问题。展开 1
2018-11-15这几篇文章我觉得可以从场景的角度去分类，这样更好理解。做报告的时候，正常交流的时候，讨论辩论的时候等，分类之后也会提醒我们在这样的场景的时候如何面对，不断训练，最终达到无招胜有招，融会贯通 1
2018-11-07想皓哥学习💪💪💪 1
2018-09-25非常感谢皓哥，谢谢你从"道"的层面帮我们解释编程哲学，为人处世哲学，这些见解对我是有深远意义的! 比心~ 1- 2019-11-06关键技术
1 逻辑能力。用逻辑碾压。
充分条件，必要条件。
前置条件 后置结果
脑补 具体场景。等一小下的充分条件。
逻辑碾压
2 x y 问题。
找其根源。
3 纬度差
大维度共鸣。
目标一致，方法不一样。让对面不好意思。
4 换位思考，化敌为友。
共同如何找，高纬度。
共享观点，利益点。
一定要有金句。 抖金句很有用。展开 
2019-10-28反驳是愚昧的
2018-10-25还有 三本书 《重来》《简单逻辑学》《清醒思考的艺术》，我会一本本的下单，期待 也能给我洗涤下思维，向 耗子哥看齐。- 2018-10-25又get到了 耗子哥的逻辑， x/y真实信息，高低维度的沟通，还有 从 共情 到 共识、再到共利 最后到 共同的一些套路。
讲个例子，我家人 有比较强势的，说出的话，其他人又不认同的，很容易 擦枪走火，爆发口舌之争，所以 就像 耗子哥 所说的 争取他人的赞同，必须从 大局 或者 宏观 的高维度 进行拉拢，有冲突也应该 从低纬度进行辩驳，摆事实讲道理，不能进行人身攻击。
耗子哥的 从 共情 到 共识 共利 最后到 共同，应该适用在 找合作伙伴，找公司，还有妹纸 ，因为道理是想通的，就是等我去证明了 
2018-10-02感谢耗子叔，受益良多。