周平置顶2020-12-29我掉进的坑就是： 做了 10 件事情，但是却没有 1 个特别出彩的。领导更多的认为我“只有苦劳，没有功劳”。 我思考后，发现是我的底层工作观就是这样的：认为做的事情多，我就认为是产出高，绩效高。但带来的问题是， 做的事情比较多，出彩的不多。而且实际上绩效并不高，还常常因为做的事情多，出的纰漏也相对多，反而给绩效拉低分数。 为什么会认为 做的事情多，就会绩效高呢？ 这个应该是工作价值观的问题，我想不出是什么样子的原因导致了我这错误观的根源了，不过，这个不关键了。 我接下来要做的事是，后面做的事情尽量件件出彩，而且通过做事情，要有个人的成长收获，做的事情少也没有关系。 那么，既然学到了晋升的标准，那就可以尝试"面向晋升PPT"工作。作者回复: 做的事情有量没有质在晋升的时候比较吃亏，但并不是说平时你就不用做那些出不了彩的工作，毕竟团队还是要干活拿绩效的，大家都不想干普通的事情那就没法运转了。 我的意思是平时工作的时候要有这个意识，要么把看似平淡的工作做出彩，要么有意识的找有挑战的事情来做。
共 9 条评论52- kay2020-12-28老师，画系统架构图有啥技巧吗？总觉得自己画架构图画的不够好。
作者回复: 1. 不要用UML画架构图，用PPT 2. 首先明确你要画的是部署架构、业务架构、应用架构三者中的哪一种，不要在一个架构图中混着画 3. 颜色不要超过3种 4. 先画模块，再调整大小、位置、颜色这些
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圈圈gor2020-12-28遇到的坑： 1.罗列了相关度不高的事情； 2.只列事情，没有写结果或者产生的价值； 这篇文章完美解决上面的问题！ 反思了下，最大的坑是自己，很多可以写上简历的事没有去做… 突然想，面向简历工作，好像也是个不错的办法🤔🤔作者回复: 面向简历，面向面试是两个不错的自我审核和提升的方法。
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H2022-01-05华仔，我有一个疑问：STAR中的T和A，就是任务和行动，我分不清二者的关系和区别，感觉任务就是行动。望解答作者回复: 任务 = 输出结果；行动 = 手段 举个打仗的例子：任务 = 攻下一座城市；行动 = 用火攻/围困/挖地道 举个项目的例子：任务 = 优化App启动速度；行动 = 采用延迟加载、模块化
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好饿早知道送外卖了2021-02-19简历千万不要把引用的SDK每个一行的罗列出来，看到真的很减分。啥时候引用个SDK都算能力了作者回复: 应该说对某个SDK背后的技术有深入的研究
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唐朝千寻2021-08-19华仔老师，你好，公司的人力标准模型有5个维度10个子项，那么晋升答辩的时候需要所有的维度和子项都提到么？如果只讲其中几个重点的，会不会因为没有踩到评分点从而导致丢分的情况？作者回复: 以前UC也是这种模式，答辩的时候也不会逐条来答辩的，如果你们的模型这么细的话，应该会给出具体的说明，例如5个维度中每个维度的要求是什么（类似了解、熟练、精通这种），核心的是哪几个维度，非核心的维度要求是怎么样的，这个可以和你的主管或者HR探讨一下
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受超凡2021-07-13老师好，能普及下渗透率在软件行业什么含义吗作者回复: 一般指你的业务用户覆盖整个目标用户群体的比例
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Jeeffi2023-02-18 来自浙江对于p6 p7的基层业务开发而言，项目如果更多的是业务复杂度和业务收益，而从技术视角，很难有太多的复杂点或亮点，在ppt上有种难登大雅之堂的感觉。但技术又是一项核心能力，该如何体现和展开呢，华仔有什么好的经验和思路吗作者回复: 分类总结提炼，不是只有高性能高可用才是技术亮点，降本增效提质创收都是亮点
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Geek_8b7ac52022-09-16 来自广东华仔，目前p5，之前晋升p6失败过，因为是b端业务系统，重业务逻辑，当时写的论据的是业务建模「业务复杂，体现模型抽象能力」、DDD企业应用模式代码实践「体现创新性」。再加上一个技术很厉害的大佬说p6就是要体现技术。想问下我之前的晋升的内容不算体现技术吗？还是说必须是系统性能优化、大数据量批处理这种才算是技术呢？非常困惑，期待您的回复，感谢作者回复: 晋升失败了，应该有人跟你沟通为什么失败呀，失败的原因很多，我没法给出你具体失败的原因。 技术并不是一定就是高性能高可用这种才是技术的
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赵孔磊2021-04-27老师，述职报告写完了。但整体结构不清晰，觉着自己在金字塔运用方面不够熟练。老师有什么办法吗？作者回复: 找你主管把关
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