huaxiaofeng2020-12-24不要跟我聊纯技术，跟我聊这个技术对公司业务有什么帮助。 互联网加速了资源的整合效率。 阿里巴巴解决了做生意的效率问题。 微信解决了沟通的效率问题。 美团解决了吃喝玩乐的效率问题。 云计算解决了it基础设置使用的效率问题。 发展到一定的阶段，都会变成高度专业和完整体系化的一套复杂系统，把复杂留给了专业，把简单留给了用户作者回复: 你好，huaxiaofeng 总结的非常好
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Sam_Deep_Thinking2020-12-23自己职位也块晋升到下一个职级，坚持走技术管理路线，最近也在CSDN也写了一个技术经理的自我复盘，反馈都很不错。真的非常感谢乔哥的精彩专栏，对我帮助很大，认知也有所提升，但最主要的是启发我去思考，再次感谢。作者回复: 你好，幻想 太棒了， 让自己有有影响力，反过来也会触发自己思考，打开反馈通道，可以成长的更快。
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益军2021-01-08在互联网公司干了10年了，越来越认同“认知决定一切”。最近也在不断鼓励自己要深度思考，不断更新自己的认知。感谢老乔，这个课帮助了我很多。作者回复: 你好，益军 谢谢，认知真的是最重要的，事半功倍要靠认知到位。
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Lemon2020-12-23专栏都是满满的干货。仿佛原先认知缺陷的地方被敲碎，感悟后再一片片重组，这种感觉真是妙不可言。 感谢乔老师的分享。作者回复: 你好，Lemon 谢谢你，这就是我特别想达到的效果，你的文字表达出来了，谢谢你，看到你的反馈我很开心。
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adang2021-02-25认知决定一切。关键还是老板是否有这样的认知，初心极为关键，这是根本动力，如果老板想并且支持，那么办法总比困难多，机制、工具、文化这些都可以不断建立、改造和优化，人才也可以不断招聘、培养，反之则不可能，至多是口号毕竟创新是复杂的系统工程，需要长期持续投入，而且还没法保证一定会有好的成果，这会吓退许多人。作者回复: 你好， adang 数字化转型整体是一把手工程
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谷常生2020-12-232010 年读了两本书《IT 不再重要》和《IT 真的很重要》。在听说云计算（IaaS PaaS SaaS）概念后，读这两本书给了我很大的冲击，毅然决定离开做软件外包（欧美、日本）业务的公司。 十年了，虽然没做出什么名堂，但是打开了视野，开始从业务和商业层面思考技术。学习这篇文章后更加坚定了继续走 **技术 + 业务 + 管理** 的方向，谢谢老师！ 最近比较忙，已经欠了七讲的留言，后面补回来。惭愧，老师更忙，还能坚持每周三篇文章！ 「沟通创业价值，分享带来快乐」，坚持留言的第 13 篇。作者回复: 你好，gucs 太棒了，加油，不要完美主义，你已经很棒了，方向对了，只要坚持，一定会有回报
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billhu2020-12-23技术基座的上移，对开发岗位需求减少。普通开发者在商业公司可能更难得到技术提高的机会，因为业务逻辑的开发还是相对简单的。作者回复: 你好，billhu 用好技术，帮助业务成功，会成为企业不可或缺的人才。
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Monday2020-12-23老乔你好，我司是金融公司，核心系统都是外购，内部员工做外围系统开发。。。这是不是不妥？ 我们太依赖外包了。内部员工使用java，核心（外包系统）使用cobol，我们一直能渗入进去。老板也没有替换的意愿。想了解老师的看法，谢谢作者回复: 你好，Monday 一个公司，核心业务还是要自研，否则不会有核心竞争力
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小高2020-12-23茅塞顿开。作者回复: 你好，小高 谢谢认可，很关键的认知，我相信你结合自己的情况真的理解到了
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南琛一梦2021-08-18有个疑问：按照这样的方式，产品型公司，基础设施采用云的能力，那么技术人员就仅仅停留在用的层面，反正云产品使用的问题，都有专人解决，如此下去，技术人员的成长在何处，面试很多这样的小伙伴，工作中都是使用的云产品，这些东西原理和问题的解决根本涉及不到他们，所以问原理和问题排查方面的东西，根本都不知道。那这样下去，成长路径又是怎样的呢？作者回复: 你好，咸鱼逐梦 使用云，不见得不懂，这是两个方面。云的使用，是趋势，是经济学决定的，拥抱这个趋势，顺势而为，可以让自己跑出加速度。 技术，底层的原理其实这么多年都没怎么变，计算机原理，网络技术，这些东西变化较少。从来不会因为基础设施向上，就会让自己技术能力变差。
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