圈圈gor2020-12-27华哥，请多多指教，谢谢。 目前在外企，P6； XX报表系统的主力研发，能够独立负责端到端的任务开发，在团队效率管理方面有突出贡献，主要表现如下： 1.独立完成用户需求分析、设计，并主导完成详细设计和编码的任务，及时整理相应文档并与其他同事分享回顾； 2.优秀的编码能力，经过代码重构后，新报表模板开发时间平均减少1.5天； 3.积极引入各种工具以及技术，优化工作流程，大大提高团队研发效率： #1. 通过引入X工具，实现A工作自动化，由原本需要跨团队协助，几天的时间减少到3小时。 #2. 打通表单系统及发布系统，实现从表单创建提交，系统打包到上线自动化，将发布准备时间由半天减少到半小时。 #3. 完善现有代码规范，并引入sonarLint等工具，使得系统警报率同比减少90%。 4.对技术团队进行技术指导和培训，研究并推广SpringBoot及docker等新技术。作者回复: 点评1: 第1点只有能力描述，没有案例说明 点评2: 第2点的案例没有说明重构前是多少天，如果重构前是2天，减少1.5天那么提升就很大；如果重构前是20天，减少1.5天并没什么用。 点评3: 第3点可以补充由此带来的业务价值， 点评4: 第4点没有说明结果，只说明了你做了这件事 点评5: 整体看下来，感觉第3点是重点，如果是这样的话，把这点放在第一条来说。
27- Geek_6e76ef2020-12-23背景：非大厂，约等于P7（自封的） 1. 深挖业务 1) 主动承担项目全业务组件(含其他非本项目团队的组件)疑难问题攻关； 2) 重构最复杂的xx特性，被作为优秀案例(TOP3)在产品线分享经验； 3) 设计场景化接口方案，将客户二开对接周期从3个月降低到24小时。 2. 传播知识 1) 组织并主导xx能力提升专题和xx专项培训约30场，为团队赋能； 2) 输出设计文档、问题定位与案例分析、xx专项等文档60余篇； 3) 指导并评审开发团队设计工作，提出建设性意见，引导团队深挖。 3. 提升效率 1) 设计并开发问题定位分析工具，解决跨组件定位需要沟通交涉的问题，90%的问题定位周期从24小时降低到3分钟； 2) 建设自动化单元测试平台，将以往的复杂的手动测试变为按需无感自动测试，将单元测试周期从小时级降低为0(，无需干预，代码提交后自动生成报告).
作者回复: 建议1：第一类你写的是“深挖业务”，但是给的3条案例都是技术上的，前后不符，可以改为“全面的技术能力”，因为你的3条案例是不同的技术点：问题攻关、重构、接口设计。 建议2: 疑难问题攻关需要给出至少一个案例，例如“线上JVM内存溢出”、“android 8.0 偶尔闪退”这种。 建议3: 培训和文档只有量，没有“质”，你可以补充类似“某篇文章是10月TOP5文章”，如果实在没有那就只能这样写了。另外，设计文档这些不能单独算，因为是项目需要的，只有培训文档、公司内部或者网上平台发表的技术文章才算。 建议4: 建设性意见、深挖这些太虚了，看不懂具体是什么意思 建议5: 提升效率部分写的不错，但总的字数稍微多了点，可以将“解决跨组件……问题”、“将以往……测试”这类去掉
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Monday2021-01-12目前没有晋升的机会，因为进公司年限不满足要求。 但是我觉得可以现在面向晋升工作设置目标和工作作者回复: 这是一个好方法😂
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周平2020-12-25双目扫地机器人产品的主力研发，双目扫地机器人方案从0到1搭建系统，在双目扫地机器人的技术演进中，起到关键作用。 目前该产品的主要功能已经完成。已经进入量产方案的确定当中。 圆满完成N次双目扫地机的演示任务，演示效果达到预期，给投资人留下好的印象。 圆满完成N次展会任务，就产品信息传递给预期用户。 ---- 说一下心路历程： 1.原来从0到1搭建系统，也算是。 我一开始觉得，刚搭建出来的系统，和成熟的系统比，非常弱，不值得一提。原来，并不是这个样子的。 我觉得我就喜欢从0到1搭建一个系统。 2.不喜欢夸自己，甚至有点抵触。我换个词给自己：：把工作梳理一下，提炼概括到一个高度。 让我有了动力。 3. 从0到1 是关键词，我差点忘了。 幸亏想起来了，感觉加上以后，有点亮点了。作者回复: 点评1: 前面说从0到1，后面又说是演进，那是从1到2到3了么？如果是这样的话，“在双目扫地机器人的技术演进中，起到关键作用”这句话就太虚了，起到什么关键作用？你是架构演进的设计师，还是架构演进的核心开发者？这里要换一种更明确的说法 点评2: “目前该产品的主要功能已经完成。已经进入量产方案的确定当中。”虽然还没有量产，但是可以补充业务预估的量产数据，例如“预计1年出货100万，销售收入XX万，利润XX万” 点评3: 两个N次都是只有“量”，没有“质”，可以补充一些重要展会和客户的信息，例如你在广交会上演示和在公司演示，两者的意义是相差非常大的。 点评4: 所有的内容其实只说了一件事，这个可能并不能全面展现你的能力。建议从不同方面分类来说明，让自己的能力看起来更完善和立体。
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Geek_a2e4392021-02-19亮点学会自己夸，不要等着别人来挖。在各种汇报里也应该遵循这篇提到的逻辑。作者回复: 汇报也可以这么说，但是汇报不能报喜不报忧，否则很容易被打脸
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菜心19862021-02-15感觉是不是面试也要这么写啊。作者回复: 内容要点可以参考，但内容可以写多一点
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hc2023-02-23 来自广东这跟我的领导说的一模一样作者回复: 会不会是你领导比你先学了这个专栏 ？ ：）
- jun.hai2021-06-19请老师，多多指教，谢谢 背景：非大厂，公司其中一个项目的TL； 1、技术：重构现有系统，规划中台技术演进，具备高并发系统设计经验，其每年设计的****活动，流量峰值增长10倍，QPS达到10K，保证系统平稳运行； 2、业务：熟悉保险业务，负责“***面向客户端应用”项目/“***面向代理人应用”项目移动端应用从0到1的搭建系统，需求分析、拆解复杂度、方案设计、核心代码实现以及保证项目落地上线后运行稳定； 3、管理：负责技术团队的组建，着重梯队建设，从6人发展到40+人的规模，从带领一个团队到培养多个团队管理人员，同时输出到公司其他项目带领团队的人员。
作者回复: 1可以 2看看能否增加业务效果 3把“多个团队管理人员”改为具体的，例如“3个P7”、“5个TL”等等
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韩堂2021-03-11这套适合做年终绩效总结吗作者回复: 绩效总结还可以写多点，写细一些，因为你跟主管谈绩效的时候，谈的比较细