2018-02-06对问题进行排序时，要从「业务方向」和「目标用户」出发。这点让我映像很深。
给思考加上限制，这样就会让思考附着在目标上，避免天马行空地思考，过于发散。
文章还提到“卫生”是一个难以感知的价值。这让我想到《设计中的设计》中的一个案例。
原研哉设计的医院里几乎所有的桌布，灯布，产房的标识都是用白色的布。由于白色非常容易脏，一方面督促医院要能保持整洁，另一方面，通过长期整洁的白色，将“卫生”这个概念从视觉上展示了出来。创意的视觉设计可能有时候会是一个很好的解决方案。
谢谢二爷的分享，期待下一篇文章。
祝冬安。展开作者回复: 举一反三，赞！
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2018-02-06我一直在想，价值曲线分析到底是什么？价值是指利益相关者的感知价值，而曲线可能是在不同的场景和竞争环境下的收益与成本综合评估。
将感知价值具象化与将目标精细化都是很好的切入点。
以上的分析或是方法大家都有所涉猎，可能在产品中却很少运用。
抓住当前重点和背后的指标，这是我需要提升的地方。
感谢分享。展开 3
2018-07-21已经不止一次地看到这个分析框架的后半部分：定目标，拆解目标为指标，找具体可衡量的实现方法，我会在实际应用中去落实。在确定利益相关者以及他们的问题，并排序，这个是我要学习并应用的 1
2018-02-06二爷你好，特别冒昧，我是您的一位忠实粉丝，想向您请教一些问题：
背景介绍：
我在一家公益组织【歌路营】工作，目前在做一个公益产品叫做“新1001夜睡前故事”，一句话概括就是【给寄宿儿童讲睡前故事】。随着产品服务孩子的不断增多，我们对产品和产品的管理流程进行了电子化，我也因此变成了您之前文章中提到的【内部产品】的产品经理。
基于此，我们开发了两个东西：
1. 新1001夜网络播放器：C/S结构，学校利用这个来播放故事；【可以下载故事、定时播放等】
2. 新1001夜管理系统：我们用这个来管理这些学校，B/S结构。我们通过学校的播放记录来对学校进行监测和管理。（如播放异常、播放正常等会有一系列条件判断）
最近在工作中，遇到两个对我们十分重要但又比较棘手问题：
1. 如何从技术上确保回传的播放数据的准确性？
因为上周bug，出现播放记录数据上传错误的情况，但又无法修正。不知道从技术上有没有更好的解决方案？我之前有听到开发在讨论｛数据从播放器端回传给我们，还是从服务器端传给我们｝的事情......
2. 如何基于数据做业务的管理和监控？
我们现在通过播放记录进行管理，但传上来的数据没有清洗，都是过程数据，形式为学校【哪年哪月哪天播放了哪个故事，播放了多久】，如何基于这样的基础数据去做学校播放质量的监控和管理？
3.以上两个问题应该去咨询什么样的人？因为IT领域分工很细，我不知道什么岗位的人比较有这方面的经验。比如第一个问题该找网络架构师还是什么职位的人？
冒昧留言咨询，二爷如能指点或解答一二，万分感谢！
其他：
微信：15710073644
睡前故事试听链接：http://http://growing.wx.eub-inc.com/app/170802/index.php?openid=oEB5_jt8iK3gL0WxCUeNU67D2Hoo
官网：www.growinghome.org.cn展开作者回复: 第一个问题不了解技术和产品细节，不太好作答，但你可以参考跟支付相关的实现方案，可能会得到一些启发。
第二个问题，就是典型的日志处理场景，先把数据结构化，再基于这些数据做分析。
第三个问题，这两个问题都是技术相关的，前一个问架构师或者有经验的后端工程师应该都可以。第二个问后端工程师或者做运维的工程师。 1
2019-05-21二爷：不要迷恋工具，多把精力放在深入思考上。
2018-12-01后面讲的几点跟价值曲线有什么关系？是不是跑题了
2018-08-14价值曲线，第一想到的是很老一本书《蓝海战略》。