2017-10-19想了一下 觉得先吸引人上船，把社区做起来，开源 吸引社区补全产品不足，也是个不算太差的解决方案。
另一种方式，我觉得可以像rails的起家：从一个成功的产品剥离出来，有现实的成功案例，同时文档写好，对新入的开发者足够友好，再考虑靠着它收咨询费的问题 13
2018-11-15我们公司今年也废弃 MongoDB ，继续用 MySQL 了 7
2018-05-28我觉得在一块成熟的市场（数据库发展几十年），切中快速爆发的移动互联网开发市场，提供更好用的解决方案，和Oracle错开竞争战场，最终获得巨大的口碑，可以说是一个完美的开局，也是初创公司非常值得借鉴的。
可惜在后来，没有将优势保持住，在企业版中将数据库一些基本的技术补上。这本来也是很考验创业者的一个地方，即在什么时候进行转型，既能迎合市场，又能进行盈利，而且自己团队还有能力达到，这个点很难把控。 3
2018-12-23听科技公司的发展故事 很有意思 哈哈哈 2
2018-11-21再次聆听 飞哥的 MongoDB发展历程，发现 1.它 的存储 是面向 集合，集合中包含大量的文档，不像 关系型数据库 面向表格的形式 2.它的 查询 非基于SQL，而是基于 编程语言和API，都是 它比关系型数据库 让开发人员 能感觉到更友好的使用。
它的 运营 1）赞助MongoDB大会、活动、和MongoDB大学 2）提供良好的技术支持 3）与使用者沟通 4）与大牛合作，把更多数据库使用者 绑到MongoDB产品上。
回答 老师的问题，运营一家工具类的初创公司，应该 寻找 标杆企业 和 行业领头人，为自己背书，就像 文中所说，与大牛互利互惠 ，拉去更多的开发者，找 行业的标杆企业 合作，服务好它，再让企业帮做宣传，最后 从业者多，公司使用者多，二者相互促进，形成循环，做不强都难。展开 2
2019-04-29现在都是这样啊，房子还没修都已经卖完了 1
2019-11-20工具类的，首先要面向目标客户友好，简单易用。
2019-11-04要么不做，要做就要领先世界，并且高可用。
2019-11-02MongoDB创始人和Oracle创始人有很多共通之处
2019-09-28作为产品来说核心功能应该过硬,规模到达一定量级后就暴露各种问题的话,没有哪个互联网公司敢用的.公司的宣传,服务支持尽职尽责,对社群的支持和赞助,都做的很到位.但是打铁还需自身硬的,没有好的打铁技术,其他的服务再到位,也有种本末倒置的感觉
2019-09-20核心价值是什么
用户是谁
竞品
壁垒
规划
2019-03-20作为一个工具类，不可能满足所有人的需求，但是应该正视自身的产品，给产品明确的定位，明晰产品的优缺点，不应一味吹嘘，忽悠所有人上船。尤其是提供企业级服务，不成熟就意味着隐患，爆发时的损失很难估量
2019-03-05现在多数还是用sql来做关系表，工具类的新公司，刚开始想的是需要知道客户需求和竞争对手的长处和弊端，而这方面客户都能很好反馈。前期对市场的调查是必要的，先提供其他产品下载和评论获得咨询，后续发展推送自家产品- 2018-11-14本篇所得，推广一应用产品 包括工具类产品，1.先拉取大量客户 2.根据反馈，优化并让产品更好用 3.方便用户使用 4.技术支持 很友善，客服做到尽心尽责。
读完 飞哥的专栏，看出 MongoDB具有自己的特色，产品上 支持app 和海量数据的非sql文档型数据库，支持程序语言和API查询，开始使用时对技术人员很友善，在营销上 通过 1.资助用户 2.支持 MongoDB的各种会议，尽管 MongoDB还有很多需求未被实现，还有bug和坑需要修复和填补，不过 依然看好MongoDB。