- 蹦哒2020-12-09乔老师，弱弱的问一句，做客户端（大前端），也有能力成为cto吗？ 我在大厂做客户端，出去面试一些中型公司，发现并没有什么能让他们感到稀奇的，感觉竞争力有限，不管是架构设计还是功能实现，以及跨平台等；如果是做后端，可以和业务关系很大，也可以涉及分布式等技术，中型公司有可能没这方面经验，这样就显得有竞争力了。 另外，客户端做后端的工作一般短时间难以胜任，相反后端可能只需要改变思维方式和学些知识点就能上手客户端开发了。 是因为技术深度不够吗？是不是足够深也能听懂相关（后端）专家的讲解，从而可以做决策；还是说做客户端的天花板确实低一些，那这该怎么突破呢？ 希望得到老师的指点
作者回复: 你好，蹦哒 有可能，而且一定可以。 但是从具体见到的数据来看，相对比例较少。我想原因是前端看公司的业务、逻辑相对较少有关，所以，不仅仅关注技术，关注公司业务流程，关注架构就很重要。 另外不要给自己设限，如果有这想法，就往这方向努力。我看到有做前端的后来还做CEO的，人生不设限，看自己的选择，然后去努力。
11 
sunnyrqw2020-12-02对乔老师专栏中认知和管理部分的内容做了总结，内容在如下链接：https://mp.weixin.qq.com/s/WDxXxU1gIp3yCtvgrUQHgA作者回复: 你好，sunnyrqw 谢谢总结、分享
8
adang2021-02-161. 没有完美无缺和永不过时的方案，公司向前发展，当时选择的"最优方案"也会慢慢不适用，需要管理层不断做决策； 2. 如果管理者能够结合自己的知识维度提前做好预判，做好布局最好，也就是上医治未病； 3. 如果下属提出想法，管理者能给予支持，由成员分析设计提供方案，结合自己的经验给予指导，最终拍板，大家都会有成长； 4. 有些时候，可能会需要找一些对公司业务价值影响不大的地方练兵，提升团队作战能力，也就是工欲善其事，必先利其器； 5. 技术管理者不可能是全面专家，所以管理者要有快速学习和知识整合能力，能给出自己的见解； 6. 敢于承担后果也是管理者的重要能力，最怕一心只想保住自己头上乌纱帽，不敢做决策，遇事就用"拖"字决的管理者；作者回复: 你好，adang 多次看到你的留言，真的写的非常好，加油
6
spark2020-12-02通过这篇专栏建立了技术管理针对技术方面的认知：首先要做架构决策。 架构决策不只是流程机制的环节，需要有技术内功。乔老师，主导架构决策的人应该是架构师？技术管理者或者CTO只是从宏观、资源层面等提供关键意见。 技术管理者如何和架构师分工？我自己感觉一不小心就从技术管理变成了架构师。作者回复: 你好，spark 主导架构决策是架构师的角色，但不见得一定是架构师，有的企业可能都没有架构师这个角色。 但不管有没有，这项工作在这里，要有架构师的思维。技术管理者要有产品思维，要把自己团队做的产品做卓越；要有架构思维，要可持续发展；要有项目管理思维，计划落地严格执行。技术管理者可以自己做，也可以带团队做，总之，打胜仗是衡量是否有效的唯一指标。
共 2 条评论5
今晚刀谁2020-12-02乔老师，跟公司利润无关的技术优化，技术架构调整，一般很难得到领导的支持，特别是不懂技术的领导，作为项目经理，如何去推动架构升级的工作呢？作者回复: 你好，刘志慧 架构升级是有业务价值的，要和架构师一起去挖掘架构升级带来的业务价值。比如架构不升级，同等业务复杂度要用一个月，升级后用一周，这是收益；架构升级要投入多少，影响什么业务推后，算财务帐。不懂技术的领导，但懂得算钱就行。
共 3 条评论4
dbtiger2020-12-15乔老师您好！ 我的收获： a.“T” 型人才，有一技之长，如扎根之树，固其根本方能茁壮向上生长！ 想咨询的问题： 1.EBS架构和分布式架构也是按业务场景来选型的吧？零售连锁如果不做互联网电商实际上EBS更加适合，电信领域一直也是EBS架构。 2.“坚决落地日历协同的文化和工具”跟您确认一下是前几篇提到的飞书是吧？ 3.现在的苏宁出问题了，乔老师有什么感触呢？作者回复: 你好，dbtiger 1 确实如你所说，都有适用场景，根据企业场景确定 2 是的，飞书，我用飞书不是因为一些技术原因，是因为设计理念，我相信一些技术的短板会补上来，但大的理念的差距，很难改变的 3 祝福老东家， 希望老东家越来越好。任何一个公司，都是自己付出心血的地方，因为付出，所有会有感情。相信苏宁一定会好，祝福！
3
骄之2020-12-07乔老师，有没有什么好的办法能够有效提升逻辑思维能力？因为这方面的短板，经常被老板批，虽然我是做程序员的，而且数学也不错，但是逻辑思考总是不灵光。请老师指教。作者回复: 你好，骄之 可以找咨询相关的书籍来看看，比如 金字塔，好像叫这个名字； 还有可以去看看逻辑相关的书籍，可以去我的公众号 乔新亮， 一本好书，那里看一下推荐的一本关于逻辑的书籍。 简单的说，遇事多问为什么，是一个非常简单实用的方法， 5w分析法，5 why分析法，一直问why，理顺一件事情的因果关系
共 2 条评论3
张浩2020-12-05有一种思考方式，自己一直在使用，遇到困难或者问题的时候，要持续不断地思考，什么最重要、什么更重要，乔老师分享了架构决策能力是技术管理者最重要的能力，对自己的启发很大。 让我出发前，就知道未来要面对的问题，知道要重点关注什么，知道最重要的事情有哪些，感谢乔老师的真诚分享。作者回复: 你好，张浩 看到你多次留言，留言中的思考都非常深刻，太棒了，感谢分享
3
术子米德2020-12-02🤔☕️🤔☕️🤔 我们团队最近正在做软件架构的决策 其中讨论到架构原则的部分，就是说架构里应该如何的内容。刚开始几个架构师都很有自己的主见，提出不少一看就觉得有理，甚至觉得很棒的原则。 不过很快就出现了矛盾，那就是几个看起来都很有理的原则，它们之间居然有冲突，甚至是不可调和的矛盾。大家谁都说服不了谁，都觉得自己有理。 既然说服不了谁，那就各自回家写理由，把能支撑自己选择的理由写出来，就像这个小论文一样。而且，我们约定出了理由，还必须能举出例子，必须是我们业务和功能相关的例子，来支撑这个理由。 现在还在讨论进行中，不过给不出任何理由的，完全是直觉性的原则，都自动排名靠后，甚至自动淘汰了。作者回复: 你好，术子米德 写的特别好，只要有用，而且是自己企业实战出来的原则，一定是很有价值的。 然后再结合外部的最佳实践，就可以形成企业自身使用的原则，不用迷信外部，但要学习
共 2 条评论3
Geek_b684802020-12-02老师好，没有管理经验，也没有机会怎么过渡到管理岗呢？技术管理一定要技术比其他人优秀才能做吗？作者回复: 你好，Geek_b68480 我看到的情况是不一定，周围也有技术管理者技术专业不是非常优秀，但是一方面不够优秀，就一定要在其他方面优秀，比如团队管理能力，领导力，沟通能力，协同能力，大局观等。 我自己的经验，如果关注做事，公司里的机会很多，没有团队管理的机会，有整体牵头负责的机会，组织做事，做成功，机会自然会来。
共 4 条评论3