2017-10-20我觉得，iPod 的原型机诞生在 RealNetworks ，其实很不严谨。因为那时候只是个 idea，而把 iPod 实现的过程实在太复杂了。感觉格拉泽选择走灰色地带是因为他只玩得通软件，玩不转硬件。哈哈，纯个人观点。 1 22
2018-12-191、巨头有其他业务线供给钱，所以如果产品竞争是依赖烧钱，那么创业公司肯定会败下来
2、产品的微弱优势很容易 被 低价或者免费 等策略忽略掉
3、让人迁移出已有社交圈是很难的。我从QQ上下来，当时完全因为订阅号。Facebook靠滚固名校社交圈奠定了自己的基础
4、再深刻的准备，在行业迭代变更之下，也都会受到巨大的挑战。新事物的出现会让很多人无所适从，在短时间内就被淘汰。所以对新东西出现的敏感度和接受程度也会决定一个人和一个公司的发展。
还是要拓展自己的视野，保持警醒
5、决定灰色进入iPod的决定不是格拉泽一个人做的，这是被整个高管层通过的方案，背锅侠就是这个统筹者。
6、自我延伸：前几天看见一个做设计的，说自己很担心AI技术的出现影响自己的职业发展。因为电脑可能画的比他画的更好。开始我觉得这就是句杞人忧天的笑话，但是看见一个大咖给他点赞，不禁深思了一会。现在很多传统的制造业被机器覆盖了，比如毛衣，机器做的又好看又精致有便宜，手工钩织，除了情怀在那，基本上不可能成为首选。所以，有这种担忧的平面设计师，是感受到时代压力的人，兴许他能在变革到来之前做好准备，在它到来之时更好的度过。展开 6
2018-10-03Ipod的生产需要硬件厂商，这点可能不是他的优势，另外投入硬件烧钱，上市公司会有盈利的压力，另外，当时为啥不找索尼合作？ 4- 2019-02-28也许格拉泽当时认为iPod只是一个媒介，就跟以前放音乐的，当时的单放机一样，就是个工具，对他不会有大的影响，内容和渠道才是他看中的，也许就是这样错失了搭建平台的想法。 3
2019-11-15当大势来临时，不要去抵抗它！然而，我们很多人看不到大势，不会看的很远！现在我也抱着开发的心态去接纳、看待新生事物和，努力提高自己的见识，觉得有道理的就听听，不认同的就“哦，原来还有这么一个观念” 1 1- 2019-03-01要有技术生态圈，怎么活跃这个生态圈，完善的文档机制，demo，有大牛的背书，先让用户群体变大，根据用户的反馈，将用户群体进行划分，推出的付费服务。 1
2017-12-06个人猜测，平台这个概念现在来说比较普遍比较有分量，但在当时可能没有那么重量级，时代所限，格拉泽看不到平台的重要性，别人却看到了，所以他失去了机会。 1
2019-09-28人因为会使用工具而解放了生产力,所以工具的价值不可小觑.但是工具是有作用对象的.如果垄断了交通工具,那么可以有运输的垄断;如果此时还垄断粮食生产,那不得上天了啊.商业就是解决问题而诞生的,是解决成套的问题,还是解决单一的问题
2019-09-19物流服务壁垒在于做完善的整套解决方案
还是要占领市场，后面小二迁移是有成本壁垒- 2019-09-19技术，除了很顶尖的，本身很难产生壁垒
生态作战，会有很大优势
社交软件壁垒在于替换成本太大
大的电商平台对用户来讲货品多，方便。
对商家来讲由于用户量大，所以也有壁垒。 
2019-09-06产品、渠道、平台的配置比，想到一个起步的企业在资金有限精力局限下还真需要点运气
2019-03-24一直没有找到现金流业务，可以支撑公司不断扩张版图。如果每次面对类似ipod的新机会，都是生死决策，创始人很少能不管一切allin的。- 2019-03-15ipod的研发非常不容易，为了实现大容量存储，使用了东芝的微型移动硬盘，就是现在看也是很有技术难度的
2019-02-26黑掉ipod这个idea，现在看来好low啊😂
2018-11-13在商言商，商人的本质和互联网创新服务的本质还是有根本上的差别，我们生活在这个时代，回望历史，我觉得企业在守望中进步，难道是我们太幸运，哈哈😄
2018-11-09初创公司 只能上一二次牌桌，输了 就得 退出，机会太少，稍纵即逝，所以 大概率的会走向末路，是九死一生的，相对 大厂 有厚厚的资本 和资源，可以坐在牌桌一直不用走下来。
2018-09-09为何不抱老东家的大腿，技术优势抱平台优势，强强联手。