夹克2020-11-27说下最近的一次失败经历，首先准备的比较匆忙，最后都有点放弃的想法，考虑到就算不过，但能到得到评委的指导也是不亏的。等到实际评审时，才发现评委都不是当前通道和领域的，心态就有点崩了。试想一下，假设你是做前端的，评委问你这讲的都是前端的，有没有后端的一些要分享的，顿时就感觉过不了了。 不过从这次的失败经验来看，结合老师的文章，个人认为晋升的两点是 1. 准备要趁早，不管是晋升的材料，例如项目介绍，PPT这些，都可以在平时的工作中多留一个心眼，在印象最深，你最投入的时候写那么一两页，后面真的要用的时候就是一个拼接整理的过程了。 2. 端正好自己的心态，与别人比不如和自己比，关键是每天都在进步，日富一日 最后送大家一句话，一起共勉，曾经的一位leader 跟我说 "晋升不是你到了时间就去参加答辩，而是你按照每个级别的要求来做事，在工作中不断调整，学习和完善，然后通过答辩去证明和说服评委，你已经具备这个级别的能力了"作者回复: 后面有一篇专门讲你最后说的内容
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每天晒白牙2020-12-03目前为止参加了2次晋升，第一次晋升成功，今年上半年的晋升失败 当时觉得自己讲的还行，回答评委老师的问题时，有一点没回答好，还挺致命的，就是在做技术方案设计时，选择了开源的框架作为工具，没有首选公司已有的，这点直接致命了，因为评委也没几个问题 后面我反思，这个是有道理的，在做方案设计的时候，还是首选公司已有的框架作为工具，可以减少很多重复劳动，还可以减少一些些运维工作，甚至还有一些安全相关的 除非公司现有的工具满足不了需求，甚至没有某个开源框架适合等 当然这次晋升失败，可能还有很多其他原因，自己的业务理解，数据分析，方案设计等还有很多待提高的地方作者回复: 不是说一定要用公司的，而是应该讲清楚为什么不用公司的，你答辩的时候可能没讲清楚，或者讲的逻辑和思路没有得到评委的认可，例如你只考虑了功能是否强大，没考虑学习成本、引入风险、后期维护成本等。
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骏2020-12-26人在平安人寿，目前毕业6年，以前都在小公司还没碰上晋升。估计明年才会符合晋升资格，先向行业前辈大佬学习。 弱弱的表述一下，除了公司内晋升，会不会跳槽比晋升更有优势呢？或者说跳槽跟晋升的优缺点前辈能不能分享一下你的思考和理解。作者回复: P5/P6/P7这三个级别晋升和跳槽都差不多，事实上跳槽可能加薪还多一些，如果你在当前公司一直卡在P6，是有可能通过跳槽到另外公司来变成P7的，但也有在原公司P7，跳槽后变成P6+的，只要薪水到位其实没问题，因为P6+入职后很快就有机会再次晋升。 但是到了P7以后，跳槽几乎不可能实现级别提升。例如你在当前公司是P7，即使是P7+，跳槽拿到P8也是非常难的，除非是对方公司特别需要你，可能会给一些溢价，正常来说你当前是什么级别，跳槽后还是什么级别，要晋升的话只能是在公司内部晋升。
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R201142020-11-27晋升“江湖”中的“刀光剑影”，读完之后，学习动力十足。作者回复: 真的是刀光剑影，甚至互相撕逼
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gg2021-01-24广结善缘，多分享作者回复: 很有道理 ：）
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ecanfly2020-11-2819年春季参与了晋升，由于之前工作的公司没有晋升的流程，自己也没上心了解晋升，PPT 准备的也不够好，基本都是一些常规性的工作，体系化的内容少之又少，必然就失败了。 好在吸取了教训，通过一年的努力，20年过了。 像老师上一篇文章中说的，我目前就是跨越式后，没有太多方向和目标，来这里主要想学习：如何学习做事，顺便看看能不能找到点启发，在工作上有所突破。作者回复: 后续文章马上就能回答你的问题
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Hero2020-11-27华仔，您可以分享一下，个人绩效考核，有哪些维度？ 具体怎么考核？作者回复: 这个话题太大了，尤其是研发人员的考核
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畅畅2021-04-04我觉得很重要也是很容易忽略的一点是，在平时的工作中要注意记录自己的工作，同时还要主动发现自己的亮点。记录自己的工作要有意识地把数据这些细节保留下来，这样在以后准备材料的时候就不会捉襟见肘。作者回复: 后面讲的4D总结就是这个目的和作用
5- 老周2020-11-3019年底参加过一次，一开始ppt放不开，电脑重启；然后开始演讲后，激光笔的上下翻出了问题；最后，心态有点着急，一口气语速很快的把ppt念完。其中一个评语还是异动之前的领导，其结局就悲剧了。
作者回复: 这也是运气，后面会讲一些答辩相关的技巧，包括写PPT、讲PPT、问答技巧
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Monday2021-01-09参与过一次，评审阶段bai下阵来 1、评审ppt没当回事 2、平常也没有做和晋升相关的准备，只扫了门前雪，没有扩大自己的工作上下文 学习到了，谢谢作者回复: 后面有写PPT讲PPT答辩的技巧
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