• E
    2020-11-23
    在我的理解中，控制风险的本质是“Trade-Off”，甚至人生哲学也是“Trade-Off”。

    作者回复: 你好，E 谢谢分享， 中庸思想，灰度，都有那么一点意思，辩证的看这个世界，换着角度看这个世界，用有点好玩的心态看这个世界，有时候也挺好玩的

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    13
  • 术子米德
    2020-11-23
    🤔☕️🤔☕️🤔 古代有和尚挑水的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝 现有弗里德曼花钱的故事，花自己的钱办自己的事，花自己的钱给别人办事，花别人的钱为别人办事 放到考勤的故事里，自己管自己就像花自己钱给自己办事，就是自己挑水喝，满意度最高；领导给团队直接制定的考勤制度，就像花自己的钱给别人办事，就是抬水喝，效率最高；所谓管理部门制定的考勤制度，就像花别人钱给别人办事，很容易没水喝，肯定抱怨最多效果最差 实际上，最大的风险之一，就是出现花别人的钱为别人办事，收益和信息不对称开始作怪，实际上风险已经来了，但是房间里的大象🐘，谁都当做没看见，继续努力浪费

    作者回复: 你好，术子米德 哈哈

    
    11
  • Hero
    2020-11-23
    老乔，您如何考评研发团队的产能？ 通过哪些指标来考核个人的产能？

    作者回复: 你好，Hero 研发团队的产能衡量的指标太多了， 比如对于开发人员，代码数，千行代码bug率，需求响应时间，单位时间完成需求数... 但这些都只是作为数据参考，最关键的是一个组织内对于业务支持的程度，比如营收增加，利润增加，效率提升，节省人员...，然后配合考核周期内的复盘流程来定。 数据很重要，但不能仅靠数据就决定绩效，很多数据都浮于表象，数据是需要解读和洞察的，没有解读的数据很多是有问题的。

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    8
  • Derek D Huang
    2020-11-24
    乔老师好，刚刚离开IBM两个多月的我，深感不同文化公司的差异带来的不同思想工作风格。感觉自己好难在现在工作中好好努力成长。当年才该在苏宁要人的时候去跟着您干就好了，哈哈。 还请教您，已经奔四的我，如何重新在某中小银行总部科技部门从头开始努力成长？

    作者回复: 你好，Derek D Huang 这是自己的选择， 恭喜，走出新的一步。 不同公司的差异，尤其是文化差异是肯定的， 熟悉，适应，忍耐，坚毅的品格很重要。 我公众号推荐过一本书： 创始人 https://mp.weixin.qq.com/s/FAe10iU6KTMHlmPAsQ_KMw 可以看看，我觉得写的很好

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    6
  • 谷常生
    2020-11-23
    关于责任到人，一个任务涉及多人时我们会采用 RACI 模型： * R = Responsible * A = Accountable * C = Consulted * I = Informed 分析风险时可以从「可能性」和「损失」两个维度生成「转嫁、规避、降低和自留」四个象限，前几讲只有一根光缆的案例就属于「风险自留」，业务和 IT 讨论后决定接受光缆中断的风险。 刚刚写了个便笺，明早贴到显示器上： > 有没有偷懒？ > 有没有和下属抢工作？ > 有没有对全局问题视而不见？ 「沟通创业价值，分享带来快乐」，坚持留言的第 7 篇。

    作者回复: 你好，gucs 太棒了

    
    4
  • dbtiger
    2020-12-04
    乔老师您好！ 我的收获： a.立项遵循smart原则 想咨询的问题： 1.关于弹性粒度的问题 公司制度是早9晚6，默许中午1小时是用餐时间，我发现有些员工偶尔在中午期间会持续干活（比如跟进客户反馈的技术问题等）；另外一种是距离公司上班来回超过4小时的员工，中午可能吃完饭要午休一会，否则下午打盹，直接影响工作效率，这个时候是默认延长他的时间呢？还是严格树立规章制度？您是怎么处理的呢？ 2.我有一个认知，即：非创造性的工作，使用军队化模式管理，效益是最高的？

    作者回复: 你好，dbtiger 这个我不管，我管工作目标，管按时任务完成。 所以，对于两个问题： 1 不管是否午休，也不管是否延长工作时间 2 如果不用太思考，直接布置任务，使用KPI考核

    
    3
  • spark
    2020-11-23
    要比竞争对手的管理做得好，这是我的管理的基本出发点。 我在各个管理的各个方面要求自己都要比竞争对手相对好一点、不能被打败，其他的可以给团队自由选择和弹性。 管理好我的理解是意味着要求更严格，我把握了一个风险控制点，就是严格到只要比竞争对手相对好一点，剩余的都可以宽松 竞争对手的压力对我来说还是很大

    作者回复: 你好，spark 特别好，这就是一种全局思维，在这个竞争格局看公司，看在公司级别自己要做什么，从外面看，而不是从内部看

    
    3
  • Alex
    2020-12-04
    乔老师说的非常好：管理的目标是不管，管理的目的是出绩效，对于复杂团队和大团队，管理一定劳心劳力的，因为要识别出 人的问题，流程的问题，技术的问题等等，尤其是对技术管理

    作者回复: 你好，Alex 管理的目标是不管，这点特别适合今天这个时代的管理理念。

    
    1
  • 张浩
    2020-11-25
    在管理工作中需要做好风险管理，虽然现在还不是管理他人的管理者，但一直是管理自己的管理者。 在工作中要对自己的代码负责，对可能出现风险的地方，要思考全面，在未来发展上面要做好风险管理，储备技能，更重要地是磨练自己的学习能力。 在生活中要注意财物风险和人身风险，做好足够的功课和准备。 总有些不可抗力发生，要学会适应，及时调整，绝对无风险是基本不可能的，成本太高。

    作者回复: 你好，张浩 总结的太好了，太棒了

    
    1
  • 叶绘落
    2020-11-23
    曾经也有一个类似的领悟，最好的管理就是没有管理。 似乎所有向上的追求都是殊途同归?

    作者回复: 你好，叶绘落 是这样的

    
    1