• :)
    2020-11-04
    提问的步骤： 提问前：厘清问题，加入思考 提问中：请教为主，加入探讨 提问后：真心感谢，请客吃饭！

    作者回复: 你好，:) 总结的太好了

    共 2 条评论
    46
  • 请叫我和尚
    2020-11-25
    ## 高效寻求帮助的六大步骤 1. 首先应该先跟对方讲清楚事情的背景是什么（要清楚+简洁），以及你为什么要做这件事情。（如果有人一来就跟你说：能帮我做下这个吗，其实是有点懵的）。 2. 阐述事情的重要性或者是不是有时间点要求，特殊性什么的。（方便对方做判断） 3. 需要解释下：也考虑过，或者尝试过一些其他的方法，但是都不okay，所以想请对方帮忙看下。 4. 如果对方真的很忙，或者很为难，还是要给他一个出口/选择的：ta有没有其他推荐的人可以帮你，或者其他的办法。（主要是解决这个问题，也不是一定要麻烦/为难他） 5. 过程中，不能别人帮你，你就什么都不做了。还是要follow up或者看看自己能做些什么。 6. 最后别人帮你处理好了，要表示下感谢。有时候会看到有些同学，帮他们处理完了，然后他们就不见了（也挺烦人的）。

    作者回复: 你好，秃头和尚 谢谢，写的太好了，很具体，大家可以参考一下

    
    19
  • 五花肉
    2020-11-05
    最讨厌的就是不加思考、张嘴就问，效率低下，这是对别人时间和精力的不尊重！所以提醒自己：一定要思考之后再问。 提问时候，半汇报半提问方式。把自己的思考列出来，尽量让被请教的人做选择题。同时，把别人的答复尽快纳入自己的体系框架中。 不是任何人都愿意回答问题，而且不一定是真心实意的回复。所以，为了更好的解决问题，自己的态度要好，体现在问问题的准备工作、请教时候的姿态上。其次，有些问题在饭桌上问是更好，以随便聊聊的口气把问题解决调，最后再加一句简单的表扬和感谢的话，有必要的话可以敬酒一杯。

    作者回复: 你好，夏 总结的太好了

    
    8
  • dbtiger
    2020-11-08
    乔老师您好！ 我的收获： a.按有效的思考模型来思考和做决策 想咨询的问题： 1.在服务甲方的项目上经常会遇到乙方不清楚甲方业务，但是乙方要按甲方公式的标书执行项目内容，这个时候就需要沟通来解决，痛点在于甲方的系统庞杂而且对应的多个厂商不可能全力做支持，甲方业务基本上是半托管方式(内部知道甚少)，那么如何推进项目达成？首先要解决沟通问题，有效沟通本身也是项目成本最大的一块。 在遇到这种情况时候，乔老师一般是怎么切入的呢？

    作者回复: 你好，dbtiger 谢谢你，看到你很多次了 首先恭喜你， 问了这么多问题，说明真的在思考。 要把自己放在甲方的位置思考，然后多沟通，一起多聊天，工作中沟通，工作之外沟通，让自己同时在甲方视角和乙方视角思考，然后寻求解决方案

    
    6
  • Middleware
    2020-11-05
    提问的智慧 还有一个中文版 https://learnku.com/docs/guide/smart-questions/2032

    作者回复: 你好，Middleware 谢谢

    
    6
  • 夜空中最亮的星
    2020-11-05
    将时间线拉长，站在整个人生的高度上， 用宏观视角看待当下。 这句很喜欢

    作者回复: 你好，夜空中最亮的星（华仔） 我悟道这点的时候， 突然觉得人生苦短，做自己喜欢的事，太重要了， 自己太渺小了，不要太在意自己，其实会更轻松上阵

    
    5
  • 风轻扬
    2020-11-09
    我觉得，对于技术人来说。沟通能力和理解能力都很重要。能把自己的观点阐述明白，和能听懂别人说的话，是两项非常重要的本领。

    作者回复: 你好，行则将至 是的，这是非常重要的基础能力，谢谢分享

    
    4
  • Scarlett
    2021-05-29
    乔老师，有个问题，如果初级问题都解决不好的人是不是不适合去解决更高级的问题。 比如说就是技术不行，就是有些动手性的问题就是解决不了，谢谢

    作者回复: 你好，Scarlett 一般来说是这样。 建议和团队成员进行沟通，了解具体是什么原因，动手性问题一般可以通过培训来解决。

    
    1
  • adang
    2021-02-02
    学习高效的使用搜索引擎真的很重要，大部分问题其实都是可以通过搜索引擎解决的。 向别人发起提问时会先讲明问题的复杂度，是否会占用比较多的时间等，让对方先有个心理预期；在向别人提问前会自己努力尝试，并且在提问的时候也会讲清楚自己做了哪些尝试以及结果；最后给出两个解决方案请对方参谋，让对方知道自己是有思考的，不是伸手党。 学习和提问是随时随地都可以发生的，看到对方在某个地方做的好，就可以用请教的方式提问，"做的这么好，你是怎么做到的呢？教教我呗。"一般的时候，对方都会很高兴的回答的。

    作者回复: 你好，adang 是的，非常好的总结

    
    1
  • 追风筝的人
    2020-11-04
    感谢乔老师 学到了， 将时间线拉长，站在整个人生的高度上， 用宏观视角看待当下。当视角拔高，我发现这种提问思维对自己未来的职业发展大有好处，足以使自己受益终生；相反，他人的非议和金钱上的开销则不太重要，因为从长远看来，非议会消失，金钱的损失则微乎其微。

    作者回复: 你好，追风筝的人 握手，有用就好，谢谢反馈， 我很开心看到这个反馈

    共 2 条评论
    1