作者回复: 你好,术子米德 太棒了,每个人清楚的知道自己想要什么很重要,然后为了这个目标去努力。 完美的处理好工作和生活的关系,实现自己的价值,完美的人生!棒!
作者回复: 你好,NIU 要认真的看一下工作的机会,领导永远有挑战,自己是否能帮到他。 提升自己能力,同时和领导沟通,希望帮助到领导,即使领导不同意也要得到反馈,自己哪里能得到提升 如果得不到任何反馈,确实也没有机会,考虑看外面机会
作者回复: 1 早期不建议,应该去学习专业知识,理财交给专业机构打理 2 我也是拿到了 3 不是,我03年在深圳做项目,我在05年就在北京买房了,这个决定也是很大的,而且当时就买了三居,这个其实也是个认知,后来和老婆还吹牛说你看多么正确的决定 4 专注陪小孩, 我主要的陪小孩的时间是周末,专注一个小时,陪小孩玩,我和小孩的关系非常好; 其他我不管,我爱人管, 她非常专业, 哈哈 5 架构师,我是IBM 认证的, opengroup认证的架构师, 也非常认可PM的价值,也考过了PMP 架构师看全局,产品经理思维看价值, 项目经理专业落实, 加起来就是搞定事情, 老板只认最后这点: 搞定。 认知到位+彪悍执行=成功交付
作者回复: 你好,Geek_63aa00 真的不要恐慌,没什么慌得,接受自己,只有接受自己,然后再去努力,这样才能心态没问题。 不要随便跳槽,要分析市场需求,储备能力,一些鸡汤说的不要在舒适区,没说前提要做些准备,否则出去不是更大的麻烦吗 问自己的兴趣、爱好, 了解自己擅长的, 了解市场需求,然后努力学习,提升技能,然后看外面好的机会,或者这时候公司就有好的机会了
作者回复: 你好, Geek_6b5f3f 在大公司,学习管理体系,做事有规范,有方法,但可能有些挑战的机会也少; 在小公司容易锻炼,什么都做,搞定事情的能力比较容易锻炼,但体系性思维、规范性会差 我会注意这两点,如果有小公司,成长性很好,我会去选择和公司一起成长; 如果没有,我更愿意选择大公司,知道自己要什么,去锻炼能力,但要注意不要让自己成为螺丝钉
作者回复: 你好, Gavin 那段时间自己的状态确实也特别好,也算是成名之战,谢谢谢谢,每次回顾那个项目,都会让自己莫名的自信,相信自己能够处理任何的挑战和问题。 这也是我经常和团队说的, 有问题吗? 有解决不了的问题吗? 到我这里来, 我来处理, 我来决定。
作者回复: 你好,勇闯天涯 第一,如果不放弃,就要尽全力。 尽全力的时候要有方法,要想解决方案,要进行分解。这个解决心态问题 第二,从自己最擅长的架构出发,将任务分解,有架构组,解决设计问题,其他人都是落实设计的方案 第三, 从项目一开始,测试就进入,可以说是测试驱动的 第四,近乎不近人情的项目管理,WBS细化的非常详细,并不断进行推演。
作者回复: 你好, 每天晒白牙 是这样的, 我能理解,我也是这样过来的。站在5年思考要什么,有清晰的目标,有达到目标需要的能力,然后有计划,更容易达到目标。 春种、夏长、秋收、冬藏, 要秋天收获, 在春天和夏天就要付出,春天想要秋天的收获,有时候会增加自己的烦恼,其实就是我经历的烦恼的经历。
作者回复: 你好, 流浪地球 这里有个前提是 管理者为所有负责,不管下面员工出什么问题,都是你的问题; 不管下面员工有什么业绩,都是你的业绩。 但是管理者怎么组织、协同下面团队做事呢, 职责要清晰,想象一下军队作战,因为一个环节没有做好,会发生什么? 比如下面一个团队丢了山头导致全军覆没,管理者是不是扛所有责任,但是那个出问题的团队是不是也要为这次失败负责任。这样有助于团队协作意识培养,大家都要有全局意识,也有助于培养leader的担当,并且全体团队一起努力,都被调动起来,团队任何一个人都不当猪队友。
作者回复: 你好,喜世 我的建议很简单,如果这里不能让自己成长,那一定要换工作。 工作早期选择工作, 一平台(平台里面做事的机会), 二 好经理,就可以去了。