相信很多人看完都会感慨：能碰到这样的一个Leader,此生足矣…但碰不到怎么办？自己努力让别人碰到！

我现在的CTO就是一个leader，我和他技术上都比较激进，追求新思想新技术，并使用来优化现在的前后端，不过业务方向看不到未来，leader劝我跳槽到BAT看看更大的平台，可我有点不舍得目前的技术团队，我要果断走？

好的BOSS应该先是一个Leader。

说的我都想去投奔皓叔了

希望皓哥把部门间的政治斗争这个话题也讲一讲～作为「如何做一名 Leader」的扩充～

这种区分在中国适合软件公司的开发经理，但实际上再往上走会复杂很多，一个人往往同时具备leader和boss的某几点。

还有就是同一个人，可能对某些人采用leader的方式，对其他人采用boss方式，也就是这个人对他的下属做了某种区分。

嗯，说的真好。我现在的Leader就是这样的一位，让我学到了很多东西。感谢，感恩！

皓哥说的几点都很核心，深有体会，还是要技术扎实，技术事业开阔，有一定的主见，愿意付出牺牲自己的时间

怎么感觉耗子哥是在说我呢👍👍👍

个人目前正好在组建团队，这也正是我的目标和想法，但耗子叔说的更详细和系统，学习了！
希望以后再回头来看这篇文章时，可以放心的点点头

耗子叔，在公司我原本扮演着Leader的角色，带着兄弟们冲锋陷阵，可最近兄弟们被分散到各个项目组，我落单了。手下无兵，boss却让我独立成立一个事业部，负责某方面的所有事情，包括商务沟通和技术团队组建。很迷茫。

这样的leader太少了

甘当铺路石，为他人创造机会。
这一点，我不太同意，都是工作团队，leader不是圣母，铺路石。leader是清障推土机，帮助协助成员解决障碍，是撬动啊。

大多数公司只关注业务，不注重技术

多学习耗子叔管理上的思想，用自己的方式去实践。形成习惯，当一个好的leader

boss 是岗位授权，leader是自身能力影响力

这或许就是霸爷在知乎上回答的问题“如果你回到毕业时候的你，你最想对他说什么？”关键在于：跟对人（leader），其次苦学技术，为人谦虚友善，你想得到的自然会来！！！

最后三点深有感触，Leader像个船长，要知道正确航行的方向，并要告诉团队前面有什么，帮助新人成长，发展船队。
还有一点也感觉越来越重要，身体真的是革命的本钱，漫长的航行路上，一定得保持健康的身体，不随便耗费精力。

我有一个同事，有猎头挖它，他主动找我，跟我说了他的想法，我并没有说让他留下来，而是帮他分析了下利弊，最后他自己决定留了下来。