Weehua2020-10-24问题1，还是先梳理当下遇到的问题，从解决当下的问题为切入点，在不断解决问题的过程中不断思考和规划。技术路线的规划，难点在于怎么能够支持未来业务遇到的问题！这个需要对业务有深刻的了解，这个对于技术人员来说很难！只能先做好当下，但还是要尽量去想三步，走一步！ 问题2，数仓建设中，阿里的one data体系是一套公认比较好的理论，但是实践起来是有难度的，很重，能不能解决我们公司的问题一直是我比较怀疑的！我们在这个过程中一直犹豫，如果做，能不能解决问题感觉不一定，而且会消耗大家的精力，现阶段工作量和人员配备不允许。如果不做，现在的数仓对于上层应用又不能很好的支持！反复讨论了半年，现在终于还是决定尝试去做了，与其原地不动，不如去失败积累经验！作者回复: 关于问题2, 有机会我介绍你认识一下我们公司的数据分析部门的技术主管认识一下，我们可以互相交流。该部门上海的主管上周还给我发了两篇跟数据质量相关的论文给我看。 关于问题1, 我觉得公司安全部门主要有两大责任，一个是通过安全合规检查，一个是防止公司被渗透。我有以下思路：a) 我觉得需要有机会接触到regulator , 或者找到相关攻略，以此来指导工作。b) 公司防渗透的主要部门是安全应急响应小组，需要能够跟他们搭上线。c) 想一个细分领域先开始学习迭代。比如说支付领域。 这里a 和 b 是保证技术有针对性的落地，c 可以让我们集中精力。
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Bug? Feature!2020-11-08受教了。比如在你看到一个技术的好处时，一定要想一下你需要付出的代价。看到新技术所引入的不确定性等风险的时候，也要考虑到它打破原有平衡的积极意义和潜在的大幅提升效率的可能。作者回复: 很多年前，我看到“该做的做，不该做的不做”这句话觉得是废话，看到“因地制宜”也没有什么感觉。慢慢的经历了一些事情，就开始反思想要总结出一些普世的规律，最后却发现没有普世的规律，反而回到这句“空”话上来。再后来，偶然的机会真的去看了一下毛主席的实践论和矛盾论，觉得就是在讲这个问题。 我在专栏里提了做决策的原则，这些只能给你做个参考，最后一定是你自己通过自己的实践和经历总结出一套你自己的原则来帮助你自己做决定的，而且这套原则会随着你阅历的提升不断自我修正。“受教”实不敢当，看专栏权当参考，带着批判的眼光来看，我也希望从大家的经历中吸取营养，不断改进。
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好好学习2020-10-12和我最近看的另一个专栏《从0开始学架构》里的架构师的架构原则的思想吻合：适用性，简单性，演化扩展性～作者回复: 很多东西都是相通的。关于架构和组织，你可以看一下康威定理-:) 要把康威定理反过来用才是一个好的经理，你有兴趣可以体会一下这句话。
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h.g.2022-10-02 来自上海高屋建瓴，生动形象 ～ 边界：聚焦 优先级：阶段性的产出 发展眼光：不断调整的规划作者回复: 推荐你看 邱昭良的 《如何系统思考》，不断突破自己的思维牢笼，提升自己的认知。 提高的前提是承认自己的无知。我虽然不想承认这一点，可现实在不停的教育我 stay hungry , stay foolish 的必要性。
- batman
2021-06-23老师你好，文中提到“辩证地看问题不再静止地看问题，而要发展地看问题。”举的例子不错，不过描述可能有点瑕疵。 文中“主要矛盾是解决当前客户问题” “要用更少的资源满足更多需求的这个效率上的矛盾” 矛盾应该是谁为主谁为辅作者回复: 你好 Batman 我不确定我理解了你的评论，你是说在第一阶段，解决当前客户问题为主，解决效率上的矛盾为辅，而不是像我表述的主要矛盾是解决当前客户问题吗？我没有理解这两者的区别。 我在实际执行中，但凡我有选择，我会偏向在同一个时间段，只集中精力解决一个问题的。