Sam_Deep_Thinking2020-10-08技术经理或者高级技术经理，想做什么流程或者文化上的改进是极其困难的，我个人认为比较好的办法是：自己或者指定一个综合能力好的人去实际的按照文化或者流程实实在在的干几次，且拿到结果了，然后慢慢让第二个人也可以做，慢慢的影响其他人。 靠嘴上说，靠开会，靠邮件，靠文档是完全没有任何作用的，就是要带头的人，给人的印象是如何如何的，才有可能慢慢的影响其他人，很多组员就是【意识不到】那样做的好处，而不是不想做，而【影响他人】这个过程，基本上都得花上半年或者一年，我自己是花了差不多一年时间的，才慢慢真正影响到了其中的4个人。作者回复: 哈哈，我们想到一块去了，国庆我把主席的实践论看了一遍。我还是觉得要说的，但是我不会把宝押在说上，而是像你说的那样，关键是模范作用。
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Weehua2020-10-24目前我们公司的价值观是啥还真说不清楚，因为发展太快了吧！团队文化建设方面，我给团队的最低要求是快乐工作，就是至少要保证大家的工作是快乐的，如果你有什么地方感到不爽，请你告诉我，我帮你解决！就想许健老师您说的那样，不管最后结果怎么样，至少给我一次机会解决你的问题！我最主要的措施就是平时会留意小伙伴的工作状态，及时沟通，周五晚上买零食大家找个会议室玩桌游。快三年的团队，稳定性很好！ 企业文化我认为更重要，这东西不是靠说的，是看怎么做的。企业文化就像一个人的价值观，它能决定能走多高，能走多远！比如谷歌和奈飞，阿里和华为。作者回复: 挺好的，我觉得你一定能做的很好。
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Maybe2020-10-05我司价值观有好几条，有客户第一，有拥抱变化，对我影响最大的是：此时此刻，非我莫属； 个人价值观只有一个：做正确的事。作者回复: 挺好的，我觉得价值观关键是大家都认可，你去问这个组织里的人，大家的说法一致。
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尹瑞2023-07-07 来自上海我们以前开会迟到的人，请所有人吃鸡翅，2-3次以后开会再也没人迟到了编辑回复: 哈哈哈好办法～
- Poly Huang2022-11-26 来自上海我们公司的价值观是People People People，以人为本，注重人的培养
作者回复: 1. 不存在说服自己和说服别人了。 2. 接纳自己，自然就能够接纳别人。 Poly, 你的修为可以的，给你点个赞。 另外，你们公司这个价值观很好👍
quietwater2022-04-14从最求卓越的角度，定目标应该是踮着脚可以够得着的，如果没有达成目标也是有可能的，但会影响调薪升职。这个问题怎么解？作者回复: 我说一句“站着说话不腰疼”的话，我要关注自身能力的提升，能力提升和升职，前者是因，后者是果。
BertGeek2021-07-07目前公司价值观不是很明确，总之客户第一，用户需求第一，用户决断第一作者回复: 问题是怎么定义 第一呢？就像对待孩子，对他好，什么叫对他好呢？